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趙成國(guó)
  • 趙成國(guó)幸福型組織構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)管理專家,美國(guó)蓋諾普 Gallup優(yōu)勢(shì)才干識(shí)別及指導(dǎo)專業(yè)講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 績(jī)效管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 從技術(shù)走向管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:蘇州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)者基因》(領(lǐng)導(dǎo)力)

主講老師:趙成國(guó)
發(fā)布時(shí)間:2021-08-13 15:55:06
課程詳情:

《卓越領(lǐng)導(dǎo)者基因》(領(lǐng)導(dǎo)力)

夯實(shí)基礎(chǔ) 成就卓越
——卓越者的領(lǐng)導(dǎo)力DNA解密

課程背景:
人的潛質(zhì)是多種多樣的,有些人成為歌唱家、藝術(shù)家或者成為體育健將的潛質(zhì),有些
人成為某項(xiàng)技術(shù)專家的潛質(zhì)。這些無(wú)疑都是珍貴的能力。
然而,我們這里需要探討的是領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)。
對(duì)于個(gè)人而言,潛質(zhì)意味著其職業(yè)能夠發(fā)展到什么高度;
對(duì)于組織而言,盡早地發(fā)現(xiàn)從大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人的高潛質(zhì)人才,將“好鋼
用在刀刃上”,才能提高領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的有效性。
那么,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是天生的?還是后天培養(yǎng)的呢?
為什么他能成為領(lǐng)導(dǎo)者,有人追隨?您卻不能?
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者?別人為什么愿意追隨您?
這些無(wú)疑都是職業(yè)發(fā)展史上最有趣話題,揭開那些卓越者的特質(zhì),找出您發(fā)展的重點(diǎn)
所在,并努力成就卓越!

課程特點(diǎn):
l 測(cè)評(píng)找出您的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格特質(zhì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);
l 了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基因圖譜,給卓越領(lǐng)導(dǎo)者畫像;
l 結(jié)合基因圖譜和您的優(yōu)勢(shì),規(guī)劃您的卓越路徑;
l 構(gòu)建您的幸福型指數(shù)

課程收獲:
1. 了解領(lǐng)導(dǎo)力定義,掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型的理論基礎(chǔ),了解領(lǐng)導(dǎo)力模型的作用;
2. 了解Disc四維性格特質(zhì),全面認(rèn)知自我性格行為模式的優(yōu)劣勢(shì),分析和認(rèn)知自我;
3. 了解領(lǐng)導(dǎo)的“四葉草”模型和36個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì),結(jié)合自己掌握領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì);
4. 熟悉和認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)發(fā)展路徑;
5. 領(lǐng)導(dǎo)變革八步走
6. 了解高校行政管理者領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型,規(guī)劃自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑;
7. 初為領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的“技術(shù)控制”與“道德引領(lǐng)”

課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)者、儲(chǔ)備人才和工作三年以上,熟悉業(yè)務(wù)技能且未找到職
業(yè)優(yōu)勢(shì)的員工。
授課方式:現(xiàn)場(chǎng)面授、錄像觀摩、角色演練、案例分析、游戲體驗(yàn)、分組討論和室內(nèi)體
驗(yàn)式項(xiàng)目結(jié)合。

課程大綱
第一講:定義篇——領(lǐng)導(dǎo)力是什么?
一、領(lǐng)導(dǎo)力模型定義與作用
1. 關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)者萃取的精華
2. 領(lǐng)導(dǎo)力定義及模型
3. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的4個(gè)階段
4. 領(lǐng)導(dǎo)力模型的理論基礎(chǔ)
5. 領(lǐng)導(dǎo)力模型的作用
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1. 領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別
2. 領(lǐng)導(dǎo)變革8步走
3. 變革最有效的形式
4. 目標(biāo)設(shè)定的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基因圖譜
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的“四葉草”模型
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的基因庫(kù)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展

第二講:測(cè)評(píng)篇——基于Disc測(cè)評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)識(shí)別
一、領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)?
2. 領(lǐng)導(dǎo)的抱負(fù)
3. 多樣性關(guān)健經(jīng)驗(yàn)
4. 學(xué)習(xí)敏銳度
5. 學(xué)習(xí)明銳度的組成要素
6. 自我評(píng)估與反思
7. 提升學(xué)習(xí)敏銳度
二、性格決定領(lǐng)導(dǎo)力
1. Disc性格密碼的來(lái)源
①Disc介紹
②Disc測(cè)評(píng)
③發(fā)現(xiàn)您的行為模式
④發(fā)現(xiàn)您的管理風(fēng)格
2. 為什么性格決定領(lǐng)導(dǎo)力
3. 四種性格特質(zhì)潛在的領(lǐng)導(dǎo)力與應(yīng)對(duì)
①D型特質(zhì)
②i型特質(zhì)
③S型特質(zhì)
④C型特質(zhì)
4. 基于Disc測(cè)評(píng)結(jié)果的自我管理

第三講:角色篇——卓越領(lǐng)導(dǎo)者
一、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)層面
1. 遠(yuǎn)見卓識(shí)
2. 高效執(zhí)行
3. 堅(jiān)忍不拔
4. 機(jī)敏應(yīng)變
二、領(lǐng)導(dǎo)他人層面
1. 建立關(guān)系
2. 激勵(lì)參與
3. 培養(yǎng)人才
三、領(lǐng)導(dǎo)力核心層面
1. 價(jià)值共鳴

第四篇 行為篇:領(lǐng)導(dǎo)者的工作
一、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的卓越體現(xiàn)
1. 行為:如何借助他人的力量完成工作
2. 關(guān)系:核心團(tuán)隊(duì)關(guān)系構(gòu)建
3. 態(tài)度:圍繞團(tuán)隊(duì)的重要選擇
4. 價(jià)值觀:調(diào)整個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的使命,保持與所在組織基本一致
5. 環(huán)境:明確自己的使命和行動(dòng)范圍黃文軍老師
二、構(gòu)建幸福型組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑
1. 發(fā)現(xiàn)意義
2. 調(diào)整視角
3. 建立關(guān)系
4. 積極參與
5. 管理能量

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