重構4R執行力系統
課程背景
執行力，就是組織的戰斗力，更是組織的生命力。
如今，提高員工和組織整體的執行力已經成為所有管理者的共識。
對組織來說，沒有執行力，組織就沒有競爭力，就難以在激烈的競爭中存活下去！
對員工來說，執行力也至關重要，沒有執行力，一切都等于空談！
很多管理者經常會在工作中產生這樣的疑問：
為什么員工花費了大量時間卻收效甚微，付出了更多的努力卻仍舊業績平平……
那么，如何才能提升員工工作效率?
如何在工作中實現個人最大價值?
如何才能最快地成為一名卓越員工?
如何才能把領導交代的任務完成得超出領導的預期?
如何才能讓自己為企業創造更大的利潤?
……
顯然，有效地方法就是打造高效執行力，構建高效能執行組織和文化。
關于執行力，很多名人都解讀過。“世界第一CEO”杰克?韋爾奇說：“執行力就是鏟除官僚主義作風。”戴爾公司創始人邁克爾?戴爾說：“執行力就是在每一環節都力求完美。”聯想集團原董事長柳傳志說：“執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上。”……
其實，概括說來，執行力就是貫徹目標、不折不扣保質保量地完成任務的能力，是員工把企業的戰略和規劃轉化成效益、成果的能力。而高效執行力，就是投入最少的時間、精力、金錢，取得最好的成績、最優的結果的能力。在工作中，高效執行力代表了一種馬上行動、第一時間解決問題的激情，代表了一種服從命令、堅決執行的工作態度，代表了一種抗住壓力、不畏艱難的做事風格，代表了一種不打折扣、執行到位的決心……
而對組織來說，執行力就是競爭力，那些能在激烈的競爭中脫穎而出的企業無疑都具有高效執行力。所以，毫不夸張地說，現如今，執行力已經成為決定企業成敗的關鍵因素。在這個意義上，提升執行力、打造高效執行力也就成為提升組織核心競爭力最重要的途徑。
“一流的創意 三流的執行”不如“一流的執行 三流的創意”.每個人都想取得突破性發展,就必須讓高效執行的理念深入扎根,然后以最佳的心態,對準方向和目標,找準方法和技巧,不斷進行自我管理,把“高效”貫穿到實際工作的每一個環節中去，這樣，才能真正讓高質量、高效益、高效率落地生根，從而提升個人業績和價值，不斷走向卓越。
本課程從當下企業和員工的實際情況出發，以全面、系統、實用的理念結合具體的案例，深入淺出地闡釋如何提升執行力、打造卓越員和卓越團隊這一命題。本課程不僅就高效執行的重要意義、常見誤區，高效執行所需的黃金心態、溝通能力，還從員工執行中應該扮演的角色、應該進行的修煉，以及高效執行的流程和重要工具等方面給予實用性的指導與幫助。
課程收益
認識：執行力的含義，領會執行力不足的原因；
掌握：提升組織執行效率的方法；
提高：中高層管理者的執行力組織水平；
改善：構建高效能組織執行力系統；
激發：做一個合格的業績追蹤管理者，提升組織執行效能！
課程特色
理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的；
生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。
課程時間
建議時間1~2天，6小時/天
課程對象
本課程主要為企業組織構建執行力系統，適合總經理、副總經理、部門經理以上管理者和中基層具體組織工作執行的管理者
授課方式
講課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學員互動研討、角色扮演、實戰演練)，從各種方式中體驗學習，加深印象。
理論講授 案例剖析 小組互動研討 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。
透過案例剖析與操作工具講解，讓學員結合自身工作進行檢查與啟發，讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
3556635318135課程大綱
第一章 社會整體道德水平低下之根源
人性、規則與道德
維護道德底線將會導致社會整體道德水平低下？
364236013335馬斯洛動機與人格對人性的解釋
法家思想引導下的雙線治理法則：底線抑惡，上線揚善
幸福組織模型：循法成德企業組織治理架構
第二章 執行力知識概述
執行力的概念
什么是執行？
什么是執行力？
從組織角度理解執行力
從個人角度理解執行力
執行力的重要性
執行力對組織的重要性
執行力低下是企業管理的最大黑洞
強大的執行力是實現戰略的必要條件
執行力對個人的重要性
第三章 執行力缺失原因
組織執行力缺失的原因
沒有形成強有力的執行文化
領導者缺乏表率
制度、流程的缺失或不夠完善
沒有找到有執行力的員工。
缺乏監督和考核
只重考核，不重結果考
沒有獎懲（考核結果的運用）
個人執行力缺失的原因
借口多，不愿承擔責任
做任務，不做結果
拖延磨唧，缺乏行動
沒有上進心，自我要求標準低
意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
優柔寡斷、不敢決策
把工作當成手段，工資變成唯一目的
3385185264160第四章 4R執行系統：一套不依賴于能人的執行管控機制
R1（Result）結果定義：結果定義的出發點是企業的本質屬性—商業／結果交換
定義結果，就是定義客戶；定義客戶，就是定義工資
公司為什么聘您？——承諾結果、創造價值是員工的天職
“結果”是什么？結果競爭力框架執行的入口：做結果，不要做任務
如何創造結果：外包思維、結果心態與行動第一
R2（Responsibility）一對一責任
責任稀釋定律：人越多，責任越少
責任跳動定律——指導越細，責任越少
人一出問題，永遠先問制度
責任的起點是一對一約束，歸宿是流程和制度
R3（Review）檢查與跟蹤
人們不會做您希望的，只會做您檢查的
誰來檢查：三大系統打造檢查平臺
越信任就越要檢查
R4（Reward）即時激勵
到底是什么在決定著我們的奇跡
執行力與薪酬基本無關，與價值有關
組織中的有效激勵
激勵的操作要點
榜樣的力量：每個人都是自己的鏡子
第五章 基于4R重構執行力——猴子管理法
鎖定責任——建立一對一責任
時間守恒——讓員工自己照顧好自己的猴子
溝通——溝通職責和結果
授權——讓下屬把猴子自己養
要事第一——做重要而不緊急的事，猴子才不會累死
即時激勵——養猴子也需要快樂
檢查——檢查與監督能讓猴子進化
課程總結
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
課程結束后落地執行方案：
撰寫531課程總結
落實培訓轉化落地工具
“壹 5 一”工作計劃及追蹤工具表應用
