提高中層管理者技能
一 人力資源與人力資產
1人力資源管理的基本功能
★從木桶理論和木盆理論的批評說起
2戰略目標－核心勝任－員工行為與能力 3組織知識動態演進模型
4戰略人力資源管理與競爭戰略匹配
★一位傳媒經理的心聲
5人力資產質量
6人力資源管理的基本內容
★能力-忠誠模型
二、激勵與薪酬設計
（一）關于領導
1新領導的定義
2新追隨者的定義
★成功的領導者：邱吉爾
3培養一線員工的領導力
（二）激勵與激勵手段
1激勵的本質 2被誤解的激勵手段
3被遺忘的激勵手段
★一個廣東企業家的觀察
4分享與共擔的基本原則
（三）薪酬設計
1中國目前人力資源管理中的難題
★公平理論 ★輸入－輸出模型
2付酬因素的確定
（四）薪酬體系
1職務等級工資的適用范圍
★因素分析法（KSAOCs）
2職能工資制度
（1）職能工資中的能力評價
（2）職能工資方法：
★舉例：聯合包裹公司的基于能力的工資
3寬帶報酬體系
4績效工資的分類
（1）提成方法 （2）以團隊為基礎的績效工資
（3）薪酬類型及付酬依據 （4）薪酬策略的7個分析維度
（五）薪酬設計的主要影響因素
1面向管理人員和專業人員的激勵項目
2 股權分享計劃及其問題討論
★案例討論王華應該怎么做？
（六）效率工資
1效率工資理論 2效率工資的本質
3效率工資起作用的條件
三、企業內部的職務分類管理
（一） 職務分析的基本過程和方法
1職務分析的定義
2職務分析的基本要素
★功能性職務分析法（FJA） ★勝任特征（competence）的分析方法
3職務分類的產出
（二）職務評價（job evaluation）
1職務評價的問題與方法
2因素比較法
★六要素的具體構成舉例
3點分法
★ 海氏圖表法
4職務形狀
5付酬因素的結構
6 職務聘任的原則
★雙梯制下的生涯發展
四、人力資源甄選與聘任
1招聘－甄選的基本步驟與基本問題
★誰是我們想要的人 ? ★帕森斯的職業－人匹配理論
2關于誰更有條件勝任總經理
★空降兵與常規軍
3內部招聘與外部招聘
4識別人才相關工具的有效性
5簡歷和畢業學校在招聘中的作用
6換一個角度看識別
★聯想初期的人才招聘
