課程目標

如何修煉文化領導力？ 很多人說“小型企業(yè)靠管理、中型企業(yè)靠資本、大型企業(yè)靠文化”。又有人說“企業(yè)文化就是老板文化”。還有人說“企業(yè)文化就是口號”。無論怎么理解，最重要的一點，說明文化是管理的最高層級，是管理的核心與靈魂。 現(xiàn)代經(jīng)濟，是文化影響與推動的經(jīng)濟，也是領袖經(jīng)濟，沒有文化或文化落后，就無法形成引領、無法形成感召，自然也難以形成強勁的競爭力。文化代表一個企業(yè)的先進程度，也代表一個企業(yè)領導人經(jīng)營思想的先進程度，并可最終決定一個企業(yè)在行業(yè)中所處的地位。 盡管很多企業(yè)都很

課程大綱

課程大綱

1、企業(yè)文化測評
2、解析文化內涵
2、1什么是文？什么是化？

       2、2文化多維度定義

       2、3文化功能

       2、4企業(yè)文化與管理

       2、5企業(yè)文化與品牌
3、企業(yè)文化誤區(qū)

      3、1文化誤區(qū)范圍
    3、2文化誤區(qū)根源 

 4、企業(yè)文化建設

     4、1企業(yè)文化體系

     4、2企業(yè)文化建設流程

      4、3企業(yè)文化調研方式

      4、4企業(yè)文化雷達定位法

      4、5企業(yè)文化理念體系提煉要點

      4、6企業(yè)文化行為體系提煉要點

      4、7企業(yè)文化建設要點概括

      4、8企業(yè)文化建設成果清單

   5、企業(yè)文化宣貫

      5、1企業(yè)文化宣貫分析

      5、2企業(yè)文化宣貫方式

      5、3企業(yè)文化宣貫原則

      5、4企業(yè)文化宣貫策略

      5、5企業(yè)文化宣貫渠道

  6、企業(yè)文化建設三句經(jīng)

     6、1企業(yè)文化建設忠言

      6、2企業(yè)文化案例分享

文化乃價值坐標，確立的是有所為，有所不為