對(duì)象

企業(yè)中高層以及分子公司高層

目的

切實(shí)提高職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效考核技巧與績(jī)效管理水平

內(nèi)容

課程大綱：

引題：

一個(gè)混亂的年度經(jīng)理會(huì)議！

（一）、績(jī)效管理剖析

1、績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效考核

2、管理及人力資源管理（管理學(xué)的兩個(gè)經(jīng)典定義解讀、目標(biāo)與導(dǎo)向、過程與結(jié)果、5人3人問題、衡量度的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、卓越管理和平庸管理）

3、績(jī)效管理的作用

4、績(jī)效管理模型及績(jī)效管理發(fā)揮作用的機(jī)制

5、績(jī)效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

（二）如何切實(shí)做好績(jī)效考核

1、什么是好的績(jī)效考核體系

2、績(jī)效考核需要注意的幾個(gè)問題

3、如何保證績(jī)效考核效度（導(dǎo)向問題、定量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理使用）

（三）、如何切實(shí)提升績(jī)效管理水平

1、優(yōu)秀績(jī)效管理體系的特征

2、績(jī)效管理實(shí)施（團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理）

3、做好績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核重要、激勵(lì)根本）