對象

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者、咨詢顧問、培訓講師等

目的

用培訓的費用達到咨詢的效果

內(nèi)容

水木知行績效考核實戰(zhàn)訓練營

一、課程信息：

課程名稱：績效考核實戰(zhàn)訓練營

開課時間：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日

2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日

上課地點：北京市

課程老師：趙國軍

開課時長：2天

標準學員數(shù)：40人

授課形式：專題講授 研討

課程領(lǐng)域：人力資源管理

課程價格：3960元，4860元（2016）

針對行業(yè)：所有行業(yè)

培訓對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者、咨詢顧問、培訓講師等。

二、課程收益：

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

（1）有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；

（2）有助于選擇確定合適考核指標及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！

2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

（1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？

（2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導也不滿意？

（3）企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

（4）理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)？

（5）工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？

（6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？

（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？

3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！

（1）績效考核制度

（2）能力素質(zhì)模型

（3）績效考核模版表格

（4）部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標

（5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標

（6）能力素質(zhì)考核指標資料

二、  課程背景：

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng) ”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？

（4）績效考核機制應該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預期效果？

（5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

四、課程特色：

1、“理念 技能 工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

2、理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓與咨詢相結(jié)合；

3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；

5、全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！

6、授課形式：實際案例研討 關(guān)鍵事項剖析 輔導技能提升 解決實際問題

授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；

針對學員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；

針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、指標設(shè)計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升；

解決學員實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案。

五、課程大綱：

課前思考：

1.   員工為什么會努力工作？

2.   企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

3.   激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉(zhuǎn)化為員工的目標？

4.   薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5.   績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？

6.   企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

7.   Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！

1.   你是誰？

2.   在績效管理和績效考核領(lǐng)域，感覺最難或最困惑的一個事情！

3.   通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！

寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！

1.   你的企業(yè)？

2.   在績效管理、績效考核領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！

3.   詳細介紹這個頭疼的事情！

案例討論（分組，聚焦以下主題）：

A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標

課程概要：

理念提升

1、管理和管理的核心問題

2、績效管理及作用機制

3、績效考核幾種模式

4、績效管理常見誤區(qū)

5、優(yōu)秀績效管理體系的特征

6、做好績效管理幾個關(guān)鍵點

技能提升

1、工具模型：TP績效管理體系、戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析及關(guān)鍵業(yè)績指標、能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績效管理循環(huán)、平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

2、績效管理體系設(shè)計：績效考核體系常見缺陷、做好績效考核的幾個關(guān)鍵、如何設(shè)計績效考核體系、如何設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績考核指標、如何分解和確定績效目標

3、案例資料：有關(guān)能力素質(zhì)模型、考核方案、考核指標等方面幾十個文件。

參考書籍：

1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名；

2、水木知行績效管理實務叢書《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學工業(yè)出版社2009年8月；

3、水木知行績效管理實務叢書《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學工業(yè)出版社2009年9月。

核心知識點：（根據(jù)企業(yè)實際情況選擇精講）

互動： 90分 80分問題

旗子問題

一、企業(yè)績效管理剖析

1.         績效管理的含義

（1）績效管理循環(huán)示意圖

（2）績效考核要解決什么問題呢？

（3）為什么績效考核指標設(shè)計是績效考核體系設(shè)計的中心環(huán)節(jié)？

（4）究竟要不要進行績效管理？

2.         如何進行績效管理

（1）什么樣的績效管理是成功的？

（2）績效管理如何來發(fā)揮作用？

2  要使績效獲得良性循環(huán)是哪幾個環(huán)節(jié)？

（3）激勵機制建設(shè)需要注意什么問題？

（4）案例：徒木立信

（5）卓越績效管理體系的特點

（6）案例：什么是創(chuàng)新？

互動：企業(yè)績效管理中的困惑

1、        學員提問

2、        企業(yè)推行績效管理存在的典型問題

3、        深層次原因

3.         企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及分析

（1）企業(yè)績效管理存在的主要問題

2  企業(yè)推行績效管理存在的典型問題是什么？

2  績效管理未能達到預期的深層次原因是什么？

2  影響企業(yè)績效推行效果的因素有哪些？

（2）績效管理認識的常見誤區(qū)

2  企業(yè)績效管理究竟是誰的事情？人力資源部累死累活，業(yè)務部門袖手旁觀？

2  績效管理只是績效考核，績效考核就是挑員工毛病？    

2  績效計劃定了，實際情況發(fā)生變動，怎么考核？管理者績效計劃定得過高或過低，怎么辦？（案例：銀行案例、高科技企業(yè)案例）        

2  績效輔導溝通是不是在浪費管理者的時間？怎么溝通？        

2  量化考核一定有效？主觀評價一定“不靠譜”？（案例：水木知行某客戶對集團公司行政人事部的考核指標）

2  過于追求考核全面，忽略績效管理的導向作用（案例：小車司機崗位考核的困惑）

2  過于注重公平公正，忽視績效管理的激勵效應（案例：市場經(jīng)理的困惑：到底哪個員工干的更出色    90分與80分問題）

2  對推行績效管理效果抱有不切實際的幻想，不能持之以恒（案例：某企業(yè)推行績效管理的案例）

二、績效管理體系設(shè)計

1.         績效管理體系的核心

（1）績效管理體系要解決的兩個核心問題

（2）TP績效管理體系（一個基礎(chǔ)平臺、兩個績效循環(huán)和三個績效指標模型）

2.         TP績效管理體系的特點

3.         績效管理體系設(shè)計過程

4.         績效管理現(xiàn)狀診斷

5.         績效管理可行性分析

（1）可行性分析主要從哪幾方面進行？

（2）要不要尋求專業(yè)服務機構(gòu)的支持？

（3）應該如何選擇專業(yè)服務機構(gòu)及服務方式？

6.         績效管理變革風險評估與策略

（1）績效管理變革風險評估

2  為什么要對績效管理變革進行風險評估？

2  績效管理變革風險評估應從哪幾個方面進行？

（2）績效管理變革策略

三、績效管理有關(guān)工具模型

1.         戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析—將發(fā)展戰(zhàn)略目標分解落地

（1）如何將戰(zhàn)略目標分解落地

（2）如何分析戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標

2.         組織績效模型與關(guān)鍵業(yè)績指標

（1）組織績效模型

2  案例：某餐飲設(shè)備制造企業(yè)組織績效模型

（2）關(guān)鍵業(yè)績指標

2  關(guān)鍵業(yè)績指標考核為什么在企業(yè)管理實踐中得到了廣泛的應用？

3.         能力素質(zhì)考核及其應用

（1）能力素質(zhì)模型

2  為什么要進行能力素質(zhì)考核？

（2）水木知行能力素質(zhì)模型

（3）能力素質(zhì)模型的應用