對(duì)象

中小企業(yè)中高層管理者、中小企業(yè)人力資源管理者等

目的

真正認(rèn)識(shí)到制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素到底是什么，找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。

內(nèi)容

一、課程信息：

課程名稱(chēng)：水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課時(shí)間：2019年3月12日、4月18日、5月21日、7月25日、9月5日、11月5日、12月19日

上課地點(diǎn)：北京市

課程老師：趙國(guó)軍

開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：1天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人

授課形式：講師授課 專(zhuān)題研討 情景模擬

課程領(lǐng)域：人力資源管理

課程價(jià)格： 2980元

針對(duì)行業(yè)：所有行業(yè)

培訓(xùn)對(duì)象：中小企業(yè)中高層管理者、中小企業(yè)人力資源管理者等

1. 課程收益：真正認(rèn)識(shí)到制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素到底是什么，找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。

2. 課程背景：

1、中小企業(yè)人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統(tǒng)認(rèn)知以及公司缺乏專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員是制約中小企業(yè)人力資源管理提升的兩大因素。

（1）公司老板缺乏對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)認(rèn)知 ：中小企業(yè)公司老板業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問(wèn)題缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，有病亂投醫(yī)，急功近利，總想找捷徑或期望運(yùn)氣好。

（2）中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員 ：中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員是普遍存在的問(wèn)題，短期也是難以解決的問(wèn)題，期望企業(yè)內(nèi)部建立、完善人力資源系統(tǒng)管理體系非常困難。

2、對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)以及完善公司人力資源管理體系對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。

（1）對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn) ：對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源管理有關(guān)理念、工具、方法的系統(tǒng)培訓(xùn)，透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關(guān)工具、方法和技巧。水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營(yíng)滿(mǎn)足了多中小企業(yè)老板的期盼。

（2）完善中小企業(yè)人力資源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的專(zhuān)業(yè)人力資源管理者，不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)改進(jìn)；尋求外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，完善人力資源管理體系，這樣大大降低了企業(yè)人力資源管理者的專(zhuān)業(yè)要求。針對(duì)中小企業(yè)特點(diǎn)水木知行開(kāi)展中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

四、課程特色：

1、“理念 技能 工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

1. 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢(xún)相結(jié)合；

2. 由著名績(jī)效管理專(zhuān)家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

3. 百家中小企業(yè)規(guī)規(guī)范管理、企業(yè)管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一；

   5、針對(duì)性案例分享，促進(jìn)人力資源管理管理技能提升；針對(duì)課程設(shè)計(jì)，提出人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1. 行業(yè)發(fā)展面臨非常好的機(jī)會(huì)，但為什么公司發(fā)展跟不上行業(yè)的發(fā)展？

2. 公司發(fā)展機(jī)會(huì)非常好，但為什么招募不到滿(mǎn)足公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工？

3. 公司成立多年，為什么發(fā)展緩慢，如何突破瓶頸？

4. 如何使員工更快的成長(zhǎng)，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要？

5. 公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)萎縮，新興業(yè)務(wù)拓展不力，公司該何去何從？

6. 企業(yè)發(fā)展面臨越來(lái)越嚴(yán)格的法律環(huán)境，人工成本逐漸增加，企業(yè)該如何選擇？

7. 企業(yè)老板殫精竭慮，如何將這種壓力和動(dòng)力真正傳遞到每一個(gè)員工身上？

8. 經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年，耗費(fèi)了大量心血，雖有一定成績(jī)，但與優(yōu)秀企業(yè)相比相差甚遠(yuǎn)，是選擇堅(jiān)守，還是擇機(jī)退出，放棄理想！

課程概要及時(shí)間安排：