對象

企業(yè)中高層，專業(yè)HR

目的

管理提升、為企業(yè)解決實際問題

內(nèi)容

人力資源管理內(nèi)部培訓(xùn)課程

（系統(tǒng)性  實用性  針對性） 

第一部分、面向企業(yè)高層管理課程

1、 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效管理技能提升課程（趙國軍主講）

該課程（3學(xué)時）是適用于企業(yè)中高層以及分子公司高層，從戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)入，重點講解績效考核方法工具，使切實提高職業(yè)經(jīng)理人績效考核技巧與績效管理水平

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地課程（趙國軍主講）

該課程（6學(xué)時）是面向是適用于企業(yè)中高層以及分子公司高層，適用于績效管理需要系統(tǒng)提升，除了講課績效考核工具方法外，還包括戰(zhàn)略規(guī)劃方法及步驟、年度經(jīng)營目標(biāo)制定及分解落地、戰(zhàn)略績效管理、績效考核落地實施等內(nèi)容。

第二部分、面向企業(yè)中高層管理課程

3、 企業(yè)績效管理提升課程（趙國軍主講）

該課程（6學(xué)時）適合即將進(jìn)行績效管理變革嘗試或者績效管理推進(jìn)不久，需要在績效理念、工具方法、推進(jìn)技巧等方面對中高層管理者以及人力資源管理者進(jìn)行系統(tǒng)績效管理提升培訓(xùn)。

4、企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（趙國軍主講）

該課程（6學(xué)時）適合對較大規(guī)模企業(yè)中基層管理崗位以及中小規(guī)模企業(yè)中高層管理崗位進(jìn)行管理有關(guān)概念、方法、技巧等方面的培訓(xùn)，讓管理者真正認(rèn)識到管理的價值，掌握管理一般方法和技巧，使管理者處理好在具體業(yè)務(wù)辦理與管理職責(zé)履行上的權(quán)衡，讓管理真正見到效益，讓管理者得到實惠。

5、員工激勵與績效管理課程（趙國軍主講）

  該課程（6學(xué)時）是面向企業(yè)中高層管理者針對員工激勵與績效管理的培訓(xùn)課程，包括薪酬績效管理剖析、薪酬激勵、績效管理與績效考核等幾部分。

6、突破績效管理課程（趙國軍主講）

該課程（6學(xué)時）是面向企業(yè)中高層管理者，針對績效管理到一定水平企業(yè)量身定做，切實提高企業(yè)績效考核技巧和績效管理水平

第三部分、面向企業(yè)專業(yè)人力資源管理者培訓(xùn)課程

7、員工激勵與績效管理（趙國軍）

該課程（6學(xué)時）是面向企業(yè)hr針對員工激勵與績效管理的培訓(xùn)課程，重點講解激勵員工、績效考核有關(guān)工具方法，切實提高專業(yè)hr薪酬激勵與績效考核有關(guān)方法技巧。

8、薪酬設(shè)計與員工激勵（趙國軍主講）

該課程（6學(xué)時）是向企業(yè)hr針對員工激勵與薪酬設(shè)計的培訓(xùn)課程，包括薪酬績效管理剖析、薪酬體系設(shè)計原則方法、薪酬體系設(shè)計過程等幾部分。

9、水木知行薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營（趙國軍主講）

該課程（12學(xué)時）用培訓(xùn)的費用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實提高薪酬日常管理工作！

10、水木知行績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營（趙國軍主講）

該課程（12學(xué)時）用培訓(xùn)的費用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實處！

第四部分、量身定制解決企業(yè)難題落地課程

11、水木知行薪酬設(shè)計/績效考核特訓(xùn)班（趙國軍主講）

該課程（2-5天）針對企業(yè)人力資源管理有一定基礎(chǔ)，通過針對性培訓(xùn)、借鑒標(biāo)桿公司管理經(jīng)驗，與客戶一起制定核心方案，教會客戶掌握有關(guān)工具方法，該課程需要企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或決策領(lǐng)導(dǎo)參加。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小以及解決問題重點不同，薪酬設(shè)計特訓(xùn)班以及績效考核特訓(xùn)班可單設(shè)，也可以合并設(shè)立，單獨設(shè)立一般為2-3天，合并設(shè)立為4-5天。