課程背景：

近年來,我國生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生,傷亡事故居高不下。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，我國的安全生產(chǎn)事故中有90%是由人的違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)等不安全行為造成的。員工出現(xiàn)不安全行為有自身安全意識(shí)薄弱、安全知識(shí)欠缺等個(gè)人的安全素質(zhì)問題，也有因?yàn)榧痹?、喪氣、疲勞、自滿而引發(fā)錯(cuò)誤導(dǎo)致傷害事件。管理者如何管理員工，培育員工，踐行安全領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，“會(huì)管理、管的住、管的好”是很多管理者面臨的課題。

所以我們特此開發(fā)此《安全領(lǐng)導(dǎo)力》課程。從企業(yè)安全管理人員的角色認(rèn)知和理念轉(zhuǎn)變方面展開，結(jié)合企業(yè)安全管理人員和最高管理者必須了解的幾個(gè)企業(yè)管理的工具和知識(shí)進(jìn)行深入的展開和講述。提高企業(yè)管理管理人員和企業(yè)的最高管理者的安全意識(shí)和他們在管理中所應(yīng)該掌握的知識(shí)和工具的理解和應(yīng)用。使得安全管理工作更易落實(shí)，把“預(yù)防為主，安全第一”真正放在管理的首位。

課程收益：

·         提升管理層的安全意識(shí)和安全執(zhí)行力，讓學(xué)員形成人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者的理念

·         學(xué)會(huì)用過程方法識(shí)別危險(xiǎn)源

·         學(xué)會(huì)危險(xiǎn)源的評價(jià)以及管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的思路和方法

·         讓學(xué)員學(xué)會(huì)以下管理內(nèi)容的控制要點(diǎn)，抓要點(diǎn)，會(huì)管理，能管理

o   目視化安全管理和5S及現(xiàn)場標(biāo)識(shí)

o   能源控制和動(dòng)力上鎖（LOTO ）

o   危險(xiǎn)化學(xué)品管理

·         學(xué)會(huì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)一般流程，掌握桌面演練和實(shí)際模擬演練的核心要點(diǎn)

·         讓學(xué)員學(xué)會(huì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的能力，從員工轉(zhuǎn)變?yōu)椤搬t(yī)生”

·         理清事故調(diào)查以及根本原因分析的思路，掌握事故調(diào)查的基本思路

·         讓學(xué)員學(xué)會(huì)員工OJT培訓(xùn)的四階段法

授課天數(shù)：2-3天，6小時(shí)/天

學(xué)員對象：EHS經(jīng)理，EHS專員，各部門經(jīng)理，維修人員，總經(jīng)理，一線管理人員以及工程師等。

授課方式：

A.   互動(dòng)激勵(lì)，善于激發(fā)和點(diǎn)撥，引發(fā)學(xué)員思考和參與，產(chǎn)生共鳴；

B.    經(jīng)典案例，視頻圖示，游戲互動(dòng)、角色扮演、小組討論；

課程大綱

第一講、角色認(rèn)知和安全領(lǐng)導(dǎo)力（Plan）

一、什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力？

·         引言：安全十問

·         什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力？

·         永遠(yuǎn)不要視而不見（視頻）

·         安全領(lǐng)導(dǎo)者的定義

·         你是一個(gè)合格的安全領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

·         如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力

·         安全承諾

·         寫下你的安全承諾并實(shí)施

二、工廠經(jīng)理以及一線班組長應(yīng)該知道的安全理念和準(zhǔn)則

·         什么是安全？

·         事故和風(fēng)險(xiǎn)-事故是怎樣形成的

·         事故的海因里希法則

·         事故的冰山理論

·         墨菲定律

第二講、策劃一個(gè)適用的OHSAS系統(tǒng) （Plan）

一、管理體系的實(shí)質(zhì)

·         管理體系的基本概念

·         管理體系的實(shí)質(zhì)—游戲和互動(dòng)

二、危險(xiǎn)源的識(shí)別和評價(jià)

·         危險(xiǎn)源識(shí)別相關(guān)的概念簡介

·         危險(xiǎn)源識(shí)別（第二類危險(xiǎn)源：人，物，環(huán)境）—案例和練習(xí)

·         風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（LEC和矩陣法）—案例和練習(xí)

三、風(fēng)險(xiǎn)控制

·         危險(xiǎn)源管理的層次—視頻短片、案例

第三講、運(yùn)行控制（Do）

一、5S 和標(biāo)識(shí)管理

·         5S簡介（對5S的全新演繹）

·         安全和目視化管理

·         工作場所的安全標(biāo)示和警告

二、危險(xiǎn)化學(xué)品管理

·         化學(xué)品分類以及化學(xué)品使用的相關(guān)法規(guī)核心內(nèi)容介紹

·         MSDS簡介

·         安全標(biāo)簽—符合GHS要求的安全標(biāo)簽

·         化學(xué)品使用和儲(chǔ)存一般要求

三、ECPL 能源控制，動(dòng)力上鎖簡介

·         何為上鎖掛牌（LOTO）

·         ECPL和LOTO的區(qū)別

·         ECPL的六種模式

·         工廠如何導(dǎo)入ECPL

·         死神任務(wù)（視頻）

四、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)簡介

·         三級應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)機(jī)制

·         危險(xiǎn)化學(xué)品泄露的一般應(yīng)急響應(yīng)流程

·         火災(zāi)的一般應(yīng)急響應(yīng)流程

·         桌面演練簡介

·         應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)實(shí)戰(zhàn)模擬—工廠實(shí)戰(zhàn)視頻

第四講、安全行為觀察（Check）

·         行為安全觀察簡介

·         如何開展安全行為觀察

·         安全行為觀察案例

第五講、事故預(yù)防與事件調(diào)查 （Act）

·         事故調(diào)查的流程

·         事故調(diào)查之原因分析的思路—2*5Why

·         事故的代價(jià)—視頻

第六講、培訓(xùn)員工，持續(xù)改善

·         新時(shí)代員工的特色

·         OJT培訓(xùn)（OJT四階段法—現(xiàn)場互動(dòng)練習(xí)）

·         持續(xù)改善，精益求精