【課程目的】
學會如何應用過程方法識別危險源
掌握如何評價危險源
掌握如何控制或者管理重大危險源的思路
理解環境應急演練的意義和分類
掌握生產應急演練的策劃、實施和總結
掌握各種不同緊急情況的現場處置流程
學會編寫應急準備和響應的演練腳本
桌面演練和實際模擬演練
【授課時長】
2-3天，6小時/天
【授課對象】
企業中各級EHS管理人員和緊急應變小組人員，各級部門管理人員，ERC人員，生產經理，生產一線領班或者員工等。
【課程特色】
A.啟發互動式教學，理論講授、現場演示、視頻啟發、實踐操作練習，學員易于感悟，接受并改善；
B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強，利用經典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變。
【課程大綱】
第一天：
第一部分：事故和隱患管理
第一講：事故的起因（互動 案例 視頻 練習）--1.5Hr
? 什么是安全
? EHS管理人員應該知道的幾個事故和風險管理原則
? 事故的代價
? 事故與隱患
?
第二講、策劃一個適用的EHS系統—1.5Hr
? 管理體系的基本概念
? 管理體系的實質—游戲和互動
?
第二講、危險源識別與管理（2Hr）
一、危險源的識別和評價
? 危險源識別相關的概念簡介
? 趙老師自行開發的過程方法危險源識別方法 — 第一類危險源、第二類危險源（人的不安全行為，物的不安全狀態，環境的不安全條件）。
? 練習：過程思路的危險源識別
? 風險評價（LEC和矩陣法）—案例
二、危險源的管理
? 危險源管理—消除、替代、工程控制、行政控制以及PPE，（目標、運行控制以及應急準備和響應）-- 視頻短片、案例
第二天：
第二部分：應急管理以及應急演練
第一講. 應急管理的背景和概述（0.5Hr）
? 應急管理的相關法律法規簡介
? 應急預案的分類
第二講．應急預案編制 （1Hr）
? 突發環境事件應急預案編制導則
? 典型企業應急預案范本
? 小練習—現場處置方案
第三講. 演練腳本編制和桌面演練(1.5Hr)
? 應急演練的分類
? 應急演練腳本編制
? 范例一：XX應急演練腳本
? 范例二：XX企業應急演練腳本
? 應急演練腳本編制和桌面演練
第四講.應急演練實戰模擬和報告編制(3Hr)
? 實戰模擬演練范例介紹（視頻）
? 應急演練實戰模擬演練
? 應急演練總結報告編制
總結：預防大于治療，安全第一
