課程形式：
講授、案例分析、討論、實例演練等。
課程目標：
1.分析企業生存的本質；
2.認清生產型企業發展的阻礙；
3.清晰企業管理兩大重要場所；
4.駕馭標準化動車；
5.磨礪現場管理利劍；
6.學會精益生產的關鍵流程。
適合人員：
生產副總、生產總監、生產部長及班組長等。
課程大綱：
一． 什么是企業，企業生存的關鍵是什么？
二． 是什么制約了我們的優勢？
三． 消除制造業浪費的系統方法：精益生產
四． 精益生產的關鍵性工作
五． 5S是什么？
六． 什么是生產價值流？
七． 如何去管理生產價值流？
八． 如何讓生產價值流完美落地？
九． 認識生產價值流落地過程中產生的問題
