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趙松奎
  • 趙松奎西南財經大學碩士,中國注冊稅務師,會計師
  • 擅長領域: 稅務稽查 業(yè)財融合 財務報表 全面預算 管理會計
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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管理會計實踐中難點、亮點全案例解析

主講老師:趙松奎
發(fā)布時間:2020-12-01 14:49:39
課程詳情:


 

一、課程簡介

 

1、課程背景

201710月,財政部下發(fā)財會[2017]24號《關于印發(fā)<管理會計應用指引第100號—戰(zhàn)略管理>22項管理會計應用指引的通知》,把管理會計體系建設上升到國家戰(zhàn)略層面,明確提出了“十三五”時期推進管理會計廣泛應用的具體措施,企業(yè)在經濟轉型期內以財務為導向的管理水平全面提升已經迫在眉睫。

 

然而,現(xiàn)今多數企業(yè)的財務人員無法突破傳統(tǒng)的財務視野,不知如何從企業(yè)經營者的角度去審視財務與會計問題,也就無法實現(xiàn)從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”的轉型。

 

麥肯西公司最近的一項調查表明,目前企業(yè)財務部門用于業(yè)務處理的時間為60%,只有不到10%的時間用于決策支持,而世界級企業(yè)的財務部門用于決策支持的時間已達50%。

 

如何實現(xiàn)財務向價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉移,如何通過預算管理、風險控制及財務管控等管理理念、管理工具促進財務職能轉型,實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標是企業(yè)未來戰(zhàn)略運營當務之急。

 

 

2、課程收益

【理論與實踐充分結合】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐,匹配權威案例,打造系統(tǒng)性權威課程體系   

【戰(zhàn)略視野看管理會計】使各級管理人員能夠對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制,并幫助決策者做出科學合理的決策 

【全面拓寬企業(yè)管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務思維、管理需求三者貫穿始終,拓展視野,醍醐灌頂   

【豐富教學經驗深入淺出】由全國著名財稅專家、集團型企業(yè)財務總監(jiān)、資深財務顧問擔任培訓師,與您共同探討中國管理會計最佳實踐之路


3、課程亮點

1)站在企業(yè)決策者角度,多層面深入淺出

2)由理論到實踐的浸透式解析:案例全面覆蓋難點、痛點

3)從管理會計成功與失敗案例為啟迪,搭建滿足決策者需要的切入點,與決策層關鍵需求對接!

   

4、授課對象

董事長、CEO、總經理;

副總經理、財務負責人;

銷售部門負責人、職能部門負責人;

公司財務骨干人員(會計主管及以上職位)。

 

5、講授形式

系統(tǒng)理論講述與典型個案分析相結合,深入淺出且通俗易懂。

 

6、課程目標

1)全面認識管理會計重要理念、內容創(chuàng)新  

2)熟悉掌握成本控制在精益化管理中的應用

3)深入理解責任中心在精益化管理中的應用

4)實際體會績效評價體系在精益化管理中的應用

 

7、課程長度:2天(12小時)

 

 

二、課程簡要大綱

 

一、國地稅合并下的稅收籌劃與風險管理

大數據時代下的稅收征管新格局與稅務稽查風險管理

宏觀經濟放緩增長背景下的稅收籌劃(涉及增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅等稅種10余個實戰(zhàn)案例分析)

“實名制納稅”下的辦稅人員風險控制

 

二、“變動成本法”在實務工作中的運用要點

何為“變動成本”

“變動成本法”的基本分析思想

案例:為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動成本法”編制的《利潤表》有差異?誰更有管理價值?

 

三、“作業(yè)成本法”在實務工作中的運用要點

作業(yè)分類、成本動因及表現(xiàn)形式

消除不增值作業(yè)——SOP標準化流程

案例:某企業(yè)集團全價值鏈的成本管理思路解析

 

四、“全面預算管理”在實務工作中的運用要點

全面預算的編制要點

全面預算的執(zhí)行要點

全面預算的考核要點

案例:某生產制造企業(yè)集團的全面預算管理思路解析

 

五、“責任中心”在實務工作中的運用要點

組織架構設置

責任中心:核心層、緊密層、半緊密層、松散層

案例:某企業(yè)集團制定的內部轉移價格思路解析

 

六、“本量利分析”在實務工作中的運用要點

“本量利”基本分析思路

“本量利”分析模型設計

案例:“薄利多銷”一定有效嗎?

 

七、投資決策

動態(tài)評價要點

靜態(tài)評價要點

案例:吉利收購沃爾沃的戰(zhàn)略決策方法應用

 

八、績效管理

合理的績效管理應是怎樣的?

案例:股東與員工--平衡計分卡

案例:股東與經理人--EVA的應用

 

九、風險與控制

戰(zhàn)略風險、經營風險、財務風險

風險管理:戰(zhàn)略規(guī)劃、危機管理

案例:“樂視控股”風險管理分析     

 

十、業(yè)財融合下的財務管理

財務信息化構架如何服務于互聯(lián)網信息化時代下的企業(yè)管理

空降財務負責人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財務團隊

業(yè)財融合背景下的財務負責人如何進行有效地合同會簽

 

課后:互動交流,你問我答。

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

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晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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