課程目標(biāo)

一、 培訓(xùn)背景和目的在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境之下，產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴(yán)重，在很多行業(yè)特別是在隨著中國進(jìn)入WTO及市場競爭加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期越來越短，企業(yè)的生存環(huán)境急劇惡化，核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)日益成為企業(yè)的立身之本。為了適應(yīng)這一趨勢，有發(fā)展眼光的企業(yè)紛紛建立技術(shù)中心、研究所/院等專門機構(gòu)，不惜投入重金，加大技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)力度，以期建立和保持持久的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。本次培訓(xùn)正是為了推動中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)管理水平的提升而推出的。通過培訓(xùn)內(nèi)容的講解、交流、成功和失敗案例的剖析、

課程大綱

一、 培訓(xùn)背景和目的

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境之下，產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴(yán)重，在很多行業(yè)特別是在隨著中國進(jìn)入WTO及市場競爭加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期越來越短，企業(yè)的生存環(huán)境急劇惡化，核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)日益成為企業(yè)的立身之本。為了適應(yīng)這一趨勢，有發(fā)展眼光的企業(yè)紛紛建立技術(shù)中心、研究所/院等專門機構(gòu)，不惜投入重金，加大技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)力度，以期建立和保持持久的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。本次培訓(xùn)正是為了推動中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)管理水平的提升而推出的。

**培訓(xùn)內(nèi)容的講解、交流、成功和失敗案例的剖析、企業(yè)問題的實時咨詢等系列活動，提高參會人員對技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)管理體系及方法的深入理解，并熟練應(yīng)用于本企業(yè)的管理實踐中，推動中國企業(yè)由“中國制造”走向“中國研發(fā)”的進(jìn)程 。

二、 培訓(xùn)對象

生產(chǎn)類企業(yè)或高科技企業(yè)總經(jīng)理/總工程師/CTO、企業(yè)技術(shù)中心主任，設(shè)計研究院/所負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等

三、 培訓(xùn)的形式及擬解決的問題

本次培訓(xùn)采用獨創(chuàng)的“咨詢式培訓(xùn)”形式，圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)中關(guān)鍵的問題及學(xué)員現(xiàn)場提出的問題展開討論：

? 如何理順企業(yè)技術(shù)中心/研究院所的管理運營模式，使研究院所、技術(shù)中心的作用和效用大化？

? 技術(shù)中心/研究院所如何定位，如何與企業(yè)產(chǎn)生1 1=3的協(xié)同效應(yīng)？

? 如何構(gòu)建創(chuàng)新、高效的技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)能力體系，提高公司技術(shù)投入的收益率?

? 技術(shù)中心與/研究院所如何管理與控制產(chǎn)品價值鏈上下游的合作伙伴，實現(xiàn)國際化協(xié)同研發(fā)，并達(dá)到自身利益的大化？

? 企業(yè)技術(shù)中心/研究院所應(yīng)該怎樣組織和實施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)項目及活動？如何提高項目和員工的效率、控制成本、降低風(fēng)險？

? 如何對公司高科技人員進(jìn)行卓有成效的人性化管理，使他們的智力資產(chǎn)能充分轉(zhuǎn)化為公司財富？技術(shù)人才如何實現(xiàn)管理晉級？

? 技術(shù)如何轉(zhuǎn)化為暢銷產(chǎn)品？知識產(chǎn)權(quán)如何管理與運營，如何保護(hù)？

? 如何用先進(jìn)的信息化手段提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的效率？

研發(fā)講師將結(jié)合自己多年的研發(fā)工作和研發(fā)管理咨詢實踐經(jīng)驗，針對學(xué)員的問題，為您演繹企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)管理的佳解決方案和實踐。

四、 主要內(nèi)容及時間安排

1. 國際先進(jìn)研發(fā)管理介紹

2. 國內(nèi)企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀及問題剖析

3. 企業(yè)技術(shù)中心/研究院所的研發(fā)管理模式分析及全球化協(xié)同研發(fā)

4. 企業(yè)技術(shù)中心/研究院所的定位與產(chǎn)品組合戰(zhàn)略

5. 產(chǎn)品開發(fā)管理過程管理與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

6. 技術(shù)研發(fā)管理過程管理與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

7. 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理、運營與保護(hù)

8. 研發(fā)人員的素質(zhì)/能力培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及績效管理

9. 技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)管理信息化

10. 現(xiàn)場咨詢—學(xué)員企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)具體問題的解決方案交流與討論

五、 培訓(xùn)時間安排：1-2天