新形勢！新格局！新機遇！如何搶占人才培養、爭奪至高點？
殘酷的房地產市場競爭沒有假期，快速成長與持續盈利路在何方？
？ 企業招人難，好不容易招到，很快就流失了，怎么辦？
？ 面對同行挖角和員工流失，小企業如何做才能保留住公司的優秀人才？
？ 你有被員工綁架的感覺嗎？你的公司里是否有你不滿意卻苦于無人可用而不得不用的人呢？
？ 銷售團隊該如何激勵才能自動自發的工作？
？ 為什么？一個房地產銷售團隊更換店長后，三個月業績就達到原來的三倍。房源一樣，客源一樣，甚至置業顧問還是一樣，什么都一樣，只是換了一個店長而已。
管理方法、員工激勵模式、團隊建設能力、銷售工作氛圍營造能力、業務運作能力士氣帶動能力等等是團隊產生良好業績的首要條件！
本課程專門針對經紀企業如何經營的實戰性課程，無論是你只有一家門店，還是已經擁有幾十家門店，只要你的目標是希望成長，或者希望持續經營，在本課程中一定能找到經營思路和方法。課程適合于房地產經紀企業的總裁、總經理、主管運營的副總經理或者運營總監、大區總監等企業高層管理者參加。
為您在動蕩的房產市場獨辟蹊徑，引領您**強門店成長之路。
本講半日三個環節：
“解讀企業運營**大的成本”
“招聘的N 1種方法”
“先培養忠誠員工，再培養忠誠客戶”
**實戰案例，把 講深、講透、整明白，從而形成一個較完善員工忠誠的體系。此次培訓您將獲得以下收獲：
l 激烈競爭環境下的生存之道，盈利才是硬道理；
l 為企業管理者找到屬于自己的經營模式；
l 采用“安全成交”模式，建立由內而外、自上至下的安全、高效成交流程；
l 進行成本成分比例分析解讀企業未來盈利能力；
l 真正了解企業成長不同階段的困境，并尋找到突破之道；
l 以日常管理、經營數據分析、忠誠員工培養為切入點，培養每位員工的主人意識，培養團隊凝聚力；
l 掌握企業人才招募系統和培訓系統的建設方法和技巧，重點突破新員工育成和提升新人轉正率
l **互動環節深度解剖 “企業興旺，責任在我”；
管理者是員工的風向標，趙偉老師教您在激烈競爭的環境中，如何調動團隊、激勵團隊打造一支虎狼之師！
一：解讀企業運營**大的成本
1、什么樣的平臺可以讓員工高效的進行工作?
2、魚骨架構解讀，新員工招聘成長培養成本分析；
3、團隊管控2.3.5定律；
4、中小企業如何建立快速有效的新人育成系統？
5、解讀店經理如何協調經紀人工作與公司要求之間的關系？
6、考核機制鍛造企業的特種部隊；
二：招聘的N 1種方法
1、企業招募系統的三大構成；
2、如何突破思維局限，提高招聘效果？
3、新員工流失的關鍵節點，及提高新員工留存率；
4、中小經紀企業靠什么留住優秀人才？
5、你可以選擇哪些人才保留策略？
二：先培養忠誠員工，再培養忠誠客戶
1、忠誠員工與忠誠客戶的內在聯系；
2、“安全成交”模式帶動下，新人成長的四個階段；
2、解密每位精英管理者、與百萬經紀人深入骨髓的工作方法；
3、讓經紀人了解自己價值在哪里，他的收入從哪里來；
4、新人成長與租賃業務中彰顯的服務變革與人文關懷；
【授課方式】
互動活動：
互動方式：分組活動
互動目的：在這樣大浪淘沙的市場環境下，我們決不輕易放棄每一個團隊，每一名員工。
