企業各管理人員
解決企業管理面臨的問題
績效考核必須解答的問題
創新型目標管理技術
課程適合解決以下困惑：
第一部分：企業管理面臨的問題
1、核心問題
如何讓員工明確企業發展目標，并協調統一員工的意志行為，以共同努力實現企業發展目標？
2、激勵問題
如何把企業的發展目標或管理者的目標，轉化為被管理者的目標，使之自主自覺地為實現企業組織或管理者的目標而全身心地努力工作？
3、績效考核問題－－三大問題
q 如何實現績效考核標準量化？
q 如何實現多項職責的綜合平衡？
q 如何實現不同崗位績效水平的橫向比較？
4、企業創新問題
如何激發員工的技術創新和管理創新的熱忱，并推動企業獲得市場競爭優勢？
5、團隊建設問題
如何才能使個人英雄主義和集體主義精神實現有機的統一，以實現1 1＞2的團隊整體業績水平的提升？
6、學習型組織建設問題
如何讓企業組織作為一個有機整體，能及時有效地對周圍環境的大小變化作出迅速反應，以抓住更多的市場機遇，躲避市場危機，實現企業自身的穩定發展？
7、授權問題
如何進行充分有效的授權，保證責權利平衡，以最大限度地發揮內部員工的積極性和創造性，并變這種積極性和創造性為企業現實的發展？
8、溝通問題
如何及時有效地把握員工的意志想法，并實現對企業、員工意志利益的雙重認同，以實現共贏基礎上的共同發展？
9、管理規范問題
如何建立一套系統完整、內容協調的企業管理制度，以協調統一企業上下左右的意志行為，使之像一個統一的有機體一樣行動？
10、人際關系融合問題
如何消除企業上至董事長，下至最底層的普通員工彼此相互之間的矛盾，使之休戚相關，榮辱以共，以消除組織內耗？
第二部分：績效考核必須解答的問題
企業業績是從哪里來的？
績效考核的最高標準？
績效考核的困難？
績效考核的關鍵環節是什么?
第三部分：創新型目標管理技術
1、 傳統目標管理的局限性
2、 創新型目標管理技術的原理
3、 創新型目標管理技術的應用
它突破了“沒人愿接受高目標，目標分解討價還價難”的局限
它突破了“未來不確定，目標確定難”的局限
它突破了“強調自覺自治，但實現自覺自治難”的局限
它突破了“過分強調少數目標的設定及其達成,降低企業的整體效率”的局限
它突破了“能提供精確的績效評價，但進行橫向比較難”的局限
它突破了“目標設立上的短期化傾向”的局限
它突破了“可能會增加管理成本”的局限
它突破了“目標剛性的危害” 的局限
