對象

企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業人員以及對關注個人目標與績效管理的人員。

目的

? 獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。認識團隊整體能力與經營業績之間的關系，反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。通過模擬

內容

演練背景： 高效團隊與人財管理沙盤模擬演練是為幫助企業在戰略實施過程中如何充分發揮人的作用，提升團隊組織效率，打造團隊競爭優勢而設計的課程。 企業的經營戰略確定了企業應該干什么和如何來干，下面的任務就要由企業的人力資源來完成。在一個企業團隊組織中，人員的搭配與合作是否合理，人員之間的合作是否順利，工作激勵和創造性氛圍是否寬松，個人的能力是否能夠充分地發揮出來，企業是否有和極向上的風氣和凝聚力，關乎企業的核心競爭實力。只有將人力融入企業團隊，讓他在實現企業戰略過程中發揮作用，實現從人力→人才→人財的轉變是至關重要的。 演練目標 ? 獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。認識團隊整體能力與經營業績之間的關系，反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。通過模擬經營，大大提高團隊協作、群體決策的能力。培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。 ? 經過密集的團隊溝通，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。 ? 加深對企業全方位、系統運營的理解。 ? 學習組織核心能力的確立與優勢締造策略 ? 建立內部協作機制，尋求分工與協作的平衡 ? 學習部門間溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 ? 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策 ? 學習團隊運籌管理，實現系統內資源的有效配置 適合對象： 企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業人員以及對關注個人目標與績效管理的人員。 課程時長：2天，6-7學時/天 學員人數：小班授課，24-42人/班