課程詳情

課程大綱

培訓受眾:

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、CEO、品牌總監(jiān)

課程收益:

認識多種商業(yè)模式種類

2、 解讀國內外知名的商業(yè)模式設計

課程大綱:

如何建立商業(yè)模式平臺，在原有的商業(yè)模式平臺如何創(chuàng)新，對知名的企業(yè)商業(yè)模式分析解讀。

第一節(jié)：品牌競爭力在于模式的構建

這幾位“明星”，哪位最會賺錢?

娛樂明星們的“生財之道”

每個人的模式不同

趙本山模式新傳

模式解讀和主要風險

與馮小剛的賺錢能力比較

從便制造到軟制造的四種商業(yè)模式

如何創(chuàng)新商業(yè)模式?

好的商業(yè)模式特征

商業(yè)模式的定義

商業(yè)模式的構成

商業(yè)模式與管理模式的關系

商業(yè)模式設計

商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式9個構成要素

商業(yè)模式解讀圖

第二節(jié)：長尾式商業(yè)模式

圖書出版行業(yè)的變革

樂高(LEGO)的新長尾

第三節(jié)：多邊平臺式商業(yè)模式

Google的商業(yè)模式

蘋果平臺運營商的演變

免費式商業(yè)模式

第四節(jié)：廣告多邊平臺模式

新聞報紙：免費還是不免費?

免費廣告：多邊平臺的式樣

免費增收商業(yè)模式

開源：變的免費增收模式

誘鉤模式

第五節(jié)：開放式商業(yè)模式

寶潔：連接和發(fā)展戰(zhàn)略

葛蘭素克史的專利池

商業(yè)模式環(huán)境：

背景、設計的驅動因素和制約因素

在變化無常的商業(yè)環(huán)境中，你該如何調整商業(yè)模式?

評估商業(yè)模式

全景圖分析亞馬遜公司

詳盡地SWOT評估每一個構造塊

價值主張評估

成本/收入評估

基礎設施評估

客戶界面評估

商業(yè)模式視角下的藍海戰(zhàn)略

在商業(yè)模式畫布中融入藍海戰(zhàn)略框架

太陽馬戲團(Cirque Du Soleil)

任天堂的Wii

用“四項行動構架”來質疑你的商業(yè)模式畫布

管理多個商業(yè)模式

瑞表(SMH)為斯沃琪(Swatch)選擇獨立模式

奈斯派索(Nespresso)的成功模式

雀巢咖啡業(yè)務商業(yè)模式組合

戴姆勒的“隨租隨行”(CAR2GO)商業(yè)模式