課程大綱：

第一部分：創新思維原理

第一講：什么是創新思維?

創新思維是主動積極的意識

強烈的好奇心

主動自發的覺悟

積極樂觀的心態

思維訓練

第二講：創新思維是發散思考的習慣

比別人多想五個答案

從不同角度分析問題

用普遍聯系的觀點看事物

思維訓練

第三講：創新思維是解決問題的能力

尋找新答案的能力

尋找新方法的能力

尋找新思路的能力

思維訓練

第二部分：創新思維工具方法

第一講：創新思維視角

有形思維視角——從有形的角度看問題

無形思維視角——從無形的角度看問題

一、概念活化訓練

為什么三個臭皮匠頂不了一個諸葛亮?

概念是思維的細胞

僵化的概念：精確的/靜態的/單維的/模仿的

活化的概念：模糊的/動態的/多維的/創造的

[客戶]概念活化訓練

[服務]概念活化訓練

[管理]概念活化訓練

二、分析深化訓練

時鐘走得快并不是優點，走得準才對。

智慧的高低與思維的深度成正比

有形分析——列出所有直觀反應

無形分析——深化思考/層次化思考

[客戶的需求]分析訓練

[管理的創新]分析訓練

[員工缺乏主動性]分析訓練

第二講：創新思維框架

界定問題——正確的問題是成功的一半

有形分析——列出所有看得見的因素

無形分析——思考那些看不見的因素

尋找方法——尋找解決問題的方法策略

第三講：創新思維方法

創新思維方法1——從“內部”的角度思考

思維要素：外部/內部

創新觀念：核心決定整體，少數決定多數。

第四講：管理理念創新

企業發展的三駕馬車

九大理念工具

第五講：戰略創新

什么是藍海戰略

藍海戰略的核心-價值創新

藍海原理

第六講：制度創新

制度創新的關鍵--公司治理

保持一個高效的董事會

董事會與CEO

家族制利弊談

第七講：管理組織創新

實用的組織結構

清晰的崗位說明

有效的績效管理

當前經濟形勢下的薪酬策略

科學的決策機制

全面的制度架構

第八講：管理技術與方法創新

以市場鏈為紐帶的流程再造

供應鏈整合

標桿管理

建立推進技術創新的管理創新機制

第九講：人力資源管理創新

人才選拔的招聘創新

適時而用--不同場合用不同人才

回頭的“好馬”你要嗎?

將問題杜絕在發生之前

缺陷也是一種美

兼聽則明--容忍下屬說“不”

疑人要用，用人也疑

把“我”變成“我們”

追求“方”與“圓”的統一

第十講：企業文化創新

凝聚力是企業文化創新的核心

文化創新對企業發展的影響

凝聚力是如何形成的

克服農耕文化對企業文化創新的負面影響