課程大綱

課程收益:　　能有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)；能引發(fā)團隊的思考，讓員工有能力解決問題；能用更少的資源做更多的事情；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造倍增利潤；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績倍增。

課程大綱:第一講、企業(yè)管理者的“教練”角色 
序言：
從科學(xué)管理到價值管理
價值管理催生管理教練
教練與輔導(dǎo)下屬——企業(yè)管理者的必備技能
從傳統(tǒng)管理者走向管理教練
第二講、有效對話——用員工的智慧創(chuàng)造價值
有效對話的基本定義
聆聽——員工的智慧
發(fā)問——方向性的思考
有效對話的對話技術(shù)
醒覺能力與直覺能力
第三講、管理教練技術(shù)Ⅰ——精準(zhǔn)目標(biāo)
目標(biāo)的精準(zhǔn)性與可操作性
表現(xiàn)目標(biāo)的五個關(guān)鍵要素
精準(zhǔn)目標(biāo)有效對話架構(gòu)
精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟
精準(zhǔn)目標(biāo)示范案例
第四講、管理教練技術(shù)Ⅱ——理清現(xiàn)狀
理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點
理清現(xiàn)狀的有效對話架構(gòu)
理清現(xiàn)狀的教練步驟
理清現(xiàn)狀示范案例
第五講、管理教練技術(shù)Ⅲ——關(guān)鍵價值鏈
什么是關(guān)鍵價值鏈
關(guān)鍵價值鏈的教練步驟
關(guān)鍵價值鏈有效對話架構(gòu)
關(guān)鍵價值鏈?zhǔn)痉栋咐?br/>第六講、管理教練技術(shù)Ⅳ——行動目標(biāo)
什么是行動目標(biāo)
行動目標(biāo)的依據(jù)
訂立行動目標(biāo)的三步技巧
訂立行動目標(biāo)的有效對話架構(gòu)
行動目標(biāo)的教練步驟
行動目標(biāo)示范案例
第七講、管理教練技術(shù)Ⅴ——行動計劃
行動計劃的三個前提條件
行動計劃的五個基本元素及有效對話架構(gòu)
行動計劃示范案例
第八講、管理教練技術(shù)Ⅵ——行動
行動有效性與行為選擇性
行動中教練策略——TOTE
TOTE有效對話架構(gòu)
TOTE示范案例
第九講、管理教練技術(shù)Ⅶ——行動后跟進(jìn) 
什么是行動后跟進(jìn)
ABC跟進(jìn)教練技術(shù)
ABC跟進(jìn)教練有效對話架構(gòu)
跟進(jìn)中的回應(yīng)技巧
第十講、管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧
如何增加利潤
如何改善效益
如何提升業(yè)績
第十一講、管理教練技術(shù)實踐案例探討
管理教練賞優(yōu)秀教練案例探討
提高在突發(fā)事件中搶修、氣源保障效率
提升土雞坊餐廳衛(wèi)生質(zhì)量
建筑工程質(zhì)量合格率控制
降低采購成本
提高點火線圈班產(chǎn)能力
江淮汽車管理教練應(yīng)用案例
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對管理教練培訓(xùn)的分享