對象
企業部門領導及團隊管理骨干；
目的
有效提升企業管理干部和骨干，提升經營績效、達成目標的技術和能力！
內容
“績效突破”行動學習坊
——培訓計劃——
一、課程簡述：鄭云飛老師根據目前中國市場發展的趨勢，結合自己22年市場
營銷和管理工作實踐，整合自己提出的“精英經理人修煉八法”、
“云飛成功100%”人才培育系統、“云飛績效突破五步法”、
結合企業教練、行動學習、績效改進三大技術，設計的企業
“績效突破”行動學習坊培訓課程，將有效的提升企業管理團隊
在管理、營銷、服務、團隊等各方面的“績效”突破能力，有效
的提升團隊經營管理能力，確實提升企業的績效和經營業績！
二、課程對象：管理方向：企業各部門的管理干部和骨干；
營銷方向：企業市場部門負責人、營銷團隊負責人、營銷骨干；
三、適用情境：中國經濟高速發展，企業面臨著國內和國際激烈的市場競爭，
企業管理能力的提升，管理和經營的績效表現決定著公司的
存亡與發展！管理團隊必須盡快提升績效突破的知識和技能，從
而保持企業的核心競爭力，有效提升企業和團隊的經營業績！
四、學習價值：1、有效掌握企業經營“績效突破”的專業知識和技能！
2、有效掌握“云飛績效突破五步法”，確實運用于管理實踐！
3、有效掌握“行動學習”經營技術，促進經營業績有效提升！
五、培訓安排： 面授課程：兩天時間；
微信課堂：三個月輔導時間，三次“經營實踐研討會”！
六、培訓導師：鄭云飛老師； 學習100% 行動100% 成功100% ！！！
七、學習形式：理論分享、案例解析、工具運用、行動學習、技能實踐等。
八、面授課程綱要：
第一部分：課程導入：
觀看視頻，心得分享，課程價值導入；
第二部分：企業經營與績效突破：
企業經營的核心：各部門高績效的行動和成果！
企業目前的績效目標、績效表現、績效差距；
績效與績效突破，吉爾伯特績效模型；
云飛績效突破五步法；（下面五部分是課程重點）
第三部分：1、目標聚焦： 有效幫助團隊清晰目標和問題！
行業或企業實戰案例解析；
小組研討：我們的目標或問題？
目標的五維要求，問題的四大性質分析模型；
行動學習：目標研討、達成一致、目標承諾！
第四部分：2、全面認知：
高績效：現實、目標和證據；
績效差距分析的模型和方法；
本企業實戰案例解析和討論：
行動學習：團隊共創、問題全貌！
第五部分：3、對策分析：
分組研討：可能的績效突破干預措施；
對策措施的選擇，四大檢驗標準模型；
運用“對策效益矩陣圖”；
本企業案例解析和討論；
行動學習：整合設計“行動對策”模型方案；
第六部分：4、變革行動
績效突破的SWTO分析；
措施行動的測試和精煉；
任務的研討與認領，運用“行動計劃表”；
行動學習：行動小組制定變革行動方案！
第七部分：5、評估改進
ISPI全范圍結果評估模型；
行動學習：績效突破的評估和改進；
行業案例解析和討論；
第八部分：學習大總結：
老師就上述績效突破五步法進行學習大總結；
視頻分享，學員學習心得分享，行動計劃！
九、微信課堂：三個月咨詢和輔導時間
1、公司管理層和全部學員建立一個微信“課程學習群”；
2、完成培訓課程相關的功課作業，以行動促進能力轉化！
3、日常工作中管理績效突破的咨詢和輔導；
4、組織開展三次“經營實踐研討會”，讓學習真正落地實現業績！
培訓資料：
鄭云飛老師準備和提供：
《培訓計劃》、《教學大綱》、《講師手冊PPT》、《目標需求調研表》、
《學員手冊》、《溝通記錄表》、《行動學習工作法模板》、
《云飛績效突破五步法模板》、《培訓物品物資表》；
客戶企業提供：
《學員名錄》（姓名、男女、年齡、職位）、《學員分組表》（男女年齡搭配）
《培訓課程工作計劃》（時間、地點、培訓流程、主持人、助教、物品等）
培訓具體事項溝通：
1、時間和地點：
2、交通：
3、課酬：
4、其他未盡事項，雙方隨時聯系溝通。
