一、招聘《征才與面談》甄選技術(shù)

1.如何擴(kuò)展與運(yùn)用招聘渠道          

2.招聘的行政技術(shù)                  

3.招聘程序設(shè)計與管理              

4.面談官面談技術(shù)

5.面談評鑒與結(jié)束處理

6.本碩生院校招聘技術(shù)

二、《教育訓(xùn)練》體系規(guī)劃與運(yùn)營技術(shù)

1.訓(xùn)練體系的規(guī)劃                 

2.<新生訓(xùn)練>系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術(shù)    

3.人資協(xié)助現(xiàn)場的關(guān)鍵培訓(xùn)：<崗前操作訓(xùn)練>系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術(shù)      

4.<專案訓(xùn)練>系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術(shù)

5.<專案訓(xùn)練>系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術(shù)

6.<職層別訓(xùn)練>系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術(shù)

7.<潛能開發(fā)訓(xùn)練>規(guī)劃與執(zhí)行技術(shù)

8.訓(xùn)練運(yùn)營管理與成果評鑒

三、組織、薪資系統(tǒng)建立與《變革技術(shù)》

1.組織設(shè)計原則與規(guī)劃技術(shù)         

2.組織結(jié)構(gòu)圖、指揮系統(tǒng)圖的繪制    

3.職位職級系統(tǒng)的設(shè)計概念與規(guī)劃      

4.如何在現(xiàn)狀中進(jìn)行組織變革、人員變革與職位職技系統(tǒng)變革        

5.薪資系統(tǒng)設(shè)計原則與規(guī)劃技術(shù)

6.公司薪酬福利如何保持＜外部相當(dāng)、與內(nèi)部平衡＞

7.不同結(jié)構(gòu)下如何進(jìn)行薪資調(diào)查與平準(zhǔn)化對比

四、《員工關(guān)系》體系規(guī)劃與運(yùn)營技術(shù)

1.員工關(guān)系范疇與EAP的應(yīng)用        

2.做好員工關(guān)系需從人資部內(nèi)部改造開始

3.為何<信任的橋梁:不合理意見箱>有98%都失敗?如何經(jīng)營成功?        

4.勞資問題大多源自缺乏善用<勞資溝通的橋梁:告知系統(tǒng)>,如何經(jīng)營成功?

5.如何將<員工快樂>平臺經(jīng)營成功?

6.如何將<關(guān)懷員工>平臺經(jīng)營成功?

7.如何將<重視員工>平臺經(jīng)營成功?

8.如何將<尊重員工>平臺經(jīng)營成功?

9員工關(guān)系的成就評鑒

五、全員《績效評鑒系統(tǒng)》應(yīng)用與管理

1.洞悉人性需求與績效管理關(guān)系         

2.績效管理的評建立面與各立面設(shè)計概念    

3.結(jié)果績效的評鑒技術(shù)(KPI評鑒體系規(guī)劃與運(yùn)作)                         

4.過程績效的二大范圍操作技術(shù)        

5.為何需要進(jìn)行<個人職能評鑒>, 如何評鑒?

6.如何將<九宮五行法>運(yùn)用評鑒對比以及留才方案

7.如何<合成個人總體價值>

8.評鑒結(jié)果的處理與運(yùn)用

9.如何績效評鑒進(jìn)行電腦化作業(yè)

六、《本碩》招聘導(dǎo)入留才與輔導(dǎo)原計劃

1.本碩生招聘的關(guān)鍵技術(shù)           

2.在同一市場條件,如何提高本碩生報到率達(dá)95%、安定率75%以上?    

3.如何協(xié)助本碩生＜心態(tài)與工作＞正確導(dǎo)入職場                      

4.如何規(guī)劃與執(zhí)行本碩生輔導(dǎo)員計劃 

5.本碩生輔導(dǎo)的運(yùn)作期間必須掌握的操作關(guān)鍵手法   

6.本碩生留才機(jī)制的設(shè)計與應(yīng)用

7.如何與本碩生一起經(jīng)營他個人的<職涯發(fā)展路徑>

七、《TTT》企業(yè)內(nèi)講師培育與講師管理

1.TTT運(yùn)作結(jié)構(gòu)                    

2.TTT個主要結(jié)構(gòu)的操作技術(shù)            

3.講師短講能力訓(xùn)練                

4.講師的課堂行為語言訓(xùn)練         

5.課堂管理(嗑睡、遲未到、手機(jī)、專心) 的處理技術(shù)

6.講師候選評選技術(shù)

7.如何活化講師資源

 八、高效團(tuán)隊的《管理領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御》

1.人性與管理領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系            

2.必須先懂二大人性理論的原理與運(yùn)用方式                     

3.如何做好《管理人先管理人性》     

4.團(tuán)隊的力源與向量值            

5.管理領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的差異與運(yùn)用時機(jī)    

6.團(tuán)隊成功的路徑

7.成功路徑的步奏與運(yùn)作技術(shù)

8.激勵的管理應(yīng)用與操作技術(shù)

9.孕育團(tuán)隊能量的8個步驟

10.孕育團(tuán)隊過程常見問題的處理11.如何將<管理效應(yīng)>應(yīng)用于團(tuán)隊

九、成功主管的《12手管理》

 1.主管日常五大管理面與對應(yīng)的管理工具 

 2.解析工作管理面最重要的12手管理工具  

 3.學(xué)習(xí)與研討管理1-4手                

 4.學(xué)習(xí)與研討管理5-8手

 5.學(xué)習(xí)與研討管理9-12手

 6.讓管理12手的落地管理

 7.如何在公司內(nèi)推動管理12手

十、《主管工作面談》技術(shù)

 1.洞悉部屬在職場中的階段情境與需求     

 2.對新進(jìn)部屬的面談技術(shù)                 

 3.入崗蜜月期后的面談技術(shù)(簡稱蜜后面談)                       

 4.日常中隨機(jī)的面談技術(shù)                 

 5.部屬衰退時的面談技術(shù)

 6.部屬貢獻(xiàn)時的面談技術(shù)

 7.部屬晉升時面談技術(shù)

 8.部屬離職時的面談技術(shù)

 9.辭退部屬時的面談技術(shù)

十一、六大工具協(xié)助主管《分析與解決問題》

  1.如何先防止問題于問題發(fā)生之前  

  2.如何確認(rèn)并掌握問題            

  3.解決問題工具一:SWOTDAI的應(yīng)用  

  4.解決問題工具二:8D的應(yīng)用       

  5.解決問題工具三:QC7手法與八步驟的結(jié)合

  6.解決問題工具四:IE改善手法的應(yīng)用

  7.解決問題工具五:解決方案的收集

  8.解決問題工具六:問題情勢操作技巧

  9.問題解決后的處理與價值化操作

十二、導(dǎo)入《程序外查檢》系統(tǒng)，確保部屬工作及時完整有效

   1.主管日常管理的五大工作與不同的管理工具                  

   2.確保部屬工作質(zhì)量與過程管理的重要指針<程序外查檢系統(tǒng)       

   3.程序外查檢的管理框架           

   4.如何設(shè)計程序外查檢機(jī)制

   5.程序外查檢的執(zhí)行關(guān)鍵

   6.如何在部門內(nèi)、企業(yè)內(nèi)推動程序外查檢機(jī)制

   7.程序外查檢結(jié)果與績效掛勾

十三、如何《讓自己與部屬暢行職場》

   1.需要率先建立的職場觀念           

   2.認(rèn)識清楚職場中成功的關(guān)鍵元素    

   3.在職場中自己與部屬必學(xué)的是什么  

   4.如何認(rèn)識老板是關(guān)鍵             

   5.如何與主管日常相處

   6.如何與主管工作相處

   7.如何成為全天下老板要找的人

   8.盤點自己在職場中是第幾等人

十四、職場《溝通技巧》與溝通管理

   1.從了解<溝通函義與要素>開始     

   2.如何善用溝通工具               

   3.如何做才能有效的溝通           

   4.溝通過程處理技巧                 

   5.掌握職場中的溝通情境

   6.職場中的溝通實務(wù)

   7.由心的溝通

   8.團(tuán)隊的溝通管理

十五、<巧用激勵>引領(lǐng)部屬動力

   1.激勵原理與管理的關(guān)系           

   2.激勵基礎(chǔ)概念如何用于管理      

   3.你有多少激勵資源?如何妥善運(yùn)用? 

   4.激勵操作與關(guān)鍵技術(shù)             

   5.激勵不是只有贊賞或獎勵

   6.職場中常見的激勵迷失

   7.為何主管使用資源卻沒有激勵效果

   8.使用激勵資源與性價比評鑒

十六、20種《企業(yè)競爭機(jī)制與融合技術(shù)》工具

   1.競爭機(jī)制在組織中的應(yīng)用          

   2.融合工具在組織中的應(yīng)用        

   3.學(xué)習(xí)競爭機(jī)制1-5                

   4.學(xué)習(xí)競爭機(jī)制6-10

   5.學(xué)習(xí)融合團(tuán)隊工具1-5

   6.學(xué)習(xí)融合團(tuán)隊工具6-10

   7.讓競爭/融合競爭機(jī)制獲得有效執(zhí)行的輔助工具

十七、如何有效經(jīng)營《部屬潛能開發(fā)》

      1.了解部屬與人性的關(guān)系  

      2.如何再造部屬職場意愿  

      3.如何重塑部門管理環(huán)境  

      4.開發(fā)部屬潛能工具一: 從成就感激發(fā)潛能

      5.開發(fā)部屬潛能工具二:  從尊重需求中激發(fā)潛能

      6.開發(fā)部屬潛能工具三: 從追求成長中激發(fā)潛能

      7.開發(fā)部屬潛能工具四: 從環(huán)境壓力中激發(fā)潛能

      8.開發(fā)部屬潛能工具五: 從激勵中激發(fā)潛能

十八、如何規(guī)劃操作與推展《企業(yè)文化》

      1.文化隊企業(yè)的生存影響          

      2.95%的文化推展沒有成功的主因  

      3.文化啟動技術(shù)                   

      4.文化推展技術(shù)                  

      5.推動文化的成功關(guān)鍵

      6.推動文化的工具

      7.文化必須與企業(yè)管理機(jī)制掛勾

      8.如何讓文化延展在部門與個人

十九、《制度的規(guī)劃與制作》如何簡單完整有效

      1.起造企業(yè)的三大支柱              

      2..制度的起造方法與要點              

      3. 最關(guān)鍵的制度工具:表.單規(guī)劃技術(shù)     

      4. 最完整的行政工具:表.單事務(wù)流程規(guī)劃

      5.文本制度的制作技術(shù)

      6.如何設(shè)計授權(quán)制度

      7.企業(yè)的制度管理

 二十、《工作計劃》推展與管理技術(shù)

      1.過程管理的第一工具:工作計劃     

      2.工作計劃在管理中的應(yīng)用         

      3.工作計劃表格格式設(shè)計是關(guān)鍵     

      4.工作計劃會議的操作技術(shù)          

      5.工作計劃的過程管理

      6.工作計劃個人成果的應(yīng)用

      7.工作計劃與績效掛勾方式

      8.過程管理的第二工具:程序外查檢

二十一、企業(yè)七類《會議的操作與管理》技術(shù)

      1.了解會議種類與不同的目標(biāo)             

      2.會議通用管理一:會議的前置處理技術(shù)    

      3.會議通用管理二:會議中的操作技術(shù)        

      4.會議通用管理三:會議后處結(jié)論管理技術(shù)   

      5.讓員工快樂進(jìn)入工作的日會操作技術(shù)     

      6.高難度會議:員工座談會的操作

      7.簡單但常見失敗的會議:腦力激蕩法操作技術(shù)