課程收獲：

學(xué)員了解供應(yīng)商質(zhì)量管理的思路，戰(zhàn)略

學(xué)員了解自己在哪些方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)員理解供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)方法

學(xué)員理解對供應(yīng)商審核的具體方法和技巧

學(xué)員了解幫助供應(yīng)商質(zhì)量提升，成本降低的方法

課程亮點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，結(jié)合學(xué)員遇到的實(shí)際問題給出解決建議

講師的親身案例十分豐富

解決方案具體，深入淺出，

適用對象：

供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)，供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)，

質(zhì)量經(jīng)理，ＳＱＥ，ＱＥ，采購員，物流總監(jiān)，物流經(jīng)理，物流工程師

授課時(shí)長：

三天（２４小時(shí)）

課程大綱：

第一天:

供應(yīng)商的類型

供應(yīng)鏈的類型

供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

解析/案例/結(jié)論:認(rèn)知觀不同,結(jié)果不同!

分組討論：選擇供應(yīng)商的思路并展示，講師點(diǎn)評

潛在供應(yīng)商審核方法：

ＣＳＥ，ＶＤＡ６.３，PSA，Ｑ１，ＤＰＡ，

ＴＳ１６９４９

產(chǎn)品審核注意事項(xiàng)

供應(yīng)商過程審核技巧

第二天

供應(yīng)商開發(fā)方法及案例分析

SQE的職責(zé)

SQE應(yīng)具備的經(jīng)驗(yàn)，知識和技能

分組討論：如何引領(lǐng)供應(yīng)商建設(shè)其質(zhì)量文化并展示，講師點(diǎn)評

VDA2的要求

MBST的講解及案例

APQP與PDMS的講解

PSO

SQAP

分組討論：如何用供應(yīng)商管理平臺(tái)管理供應(yīng)商并展示，講師點(diǎn)評

第三天

8D，7D,5phase,5why,6-sigma之間的關(guān)系講解

如何用平臺(tái)解決及跟蹤供應(yīng)商的質(zhì)量問題

如何共享供應(yīng)商資源

質(zhì)量工具應(yīng)用的誤區(qū)及疑難點(diǎn)答疑

SPC要點(diǎn)

MSA與VDA5要點(diǎn)

解答學(xué)員在使用質(zhì)量工具時(shí)的困惑

分組討論如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商績效評價(jià)方法并展示，講師點(diǎn)評

SRM講解

分組討論如何召開供應(yīng)商大會(huì)來獎(jiǎng)懲供應(yīng)商并展示，講師點(diǎn)評