企業基層銷售人員在整個銷售過程中覺得跟客戶聊地很好，也正確回答了他提出來的各種異議，為什么最后他卻走了？——成交關鍵并不完全在于理性，同時還需要去調動客戶的購買熱情。 企業基層銷售人員覺得蠻難去判斷客戶是不是真有購買意向。有時候，我可能無意間冷落了真正的客戶，有時候又浪費了時間在其實只是隨便看看的客戶身上——銷售人員需要掌握消費者行為。 作為一名資深銷售人員，非常了解我們的產品，所以，知道客戶會問些什么問題，也知道該怎么回答他們。可業績反而不如我新入行的時候，原因何在——銷售人員自我職業生涯的管理。 在銷售過程中，為了成交，需要學習了解自己的防御模式，并通過這樣的方式來了解他人的防御模式。了解自己與他人建立關系的資源，更深入了解自己內在的價值觀，以及這些是如何支持和阻礙自己成功。 通過了解自己，銷售、服務人員更能了解如何有效地調動客戶的購買激情，點燃客戶內在需求、說服客戶的心，最后讓客戶做出購買決策。有意思的是，銷售冠軍的風格往往可能多樣化，不同的銷售人員完全可以發揮出自己的潛能與優勢，尋找到最適合自己服務的客戶類型。銷售部門的同事之間配合做戰，也將共同將蛋糕做大，這對企業、部門、個人、客戶、市場將是多贏的結果。
1、掌握以心理學為背景的銷售、服務工具，增加銷售過程中的信心與興趣, 提升自己銷售的成交量，業績倍增 2、在自我了解的前提下逐步發展出專屬的個人銷售風格，并以此更好地服務于潛在客戶，建立更具有粘性的客戶關系，長期來講讓銷售工作更具活力、熱情與快樂 3、延長銷售人員職業生涯周期，為下一步的工作發展打下堅實基礎 4、建立覆蓋面更大、適應人群更廣的銷售團隊，在團隊中每個人都可能是其他人的資源，最終讓企業的精神、文化得以更廣泛地傳播 6、掌握實用的客戶溝通技術與技巧，并結合自己的工作情況內化
【課程大綱】
一、銷售心理學的溝通應用解析
1、知己：了解自己的心理模式
（1）我與權威的關系
（2）九型人格：我的類型與心理需求，揣摩客戶的類型與心理需求
（3）我內在有利于銷售的資源：應對模式的轉化
2、知彼：從消費者行為了解消費者心理
（1）消費者和文化：什么樣的消費文化在影響著消費者？
（2）消費者和亞文化
（3）購買中的決策者
ü 個體決策/群體決策
ü 購買的情境對消費者行為的影響：客戶心理周期
ü 組織決策與家庭決策
（4）**消費者行為了解心理
ü 需求與欲望
ü 消費者的自我形象
ü 個性與生活方式
3、百戰：建立有利于成交的關系
（1）我在關系中擅長與回避的部分
（2）客戶真正需要的服務是什么
群策群力：如何應用銷售心理學成交，以及與客戶建立有效關系？
案例分析：山東移動集團客戶經理為什么會失敗？
二、如何了解不同類型的客戶風格
1、九型人格介紹
2、了解你的類型以及其他人可能的類型
3、團體中，發現其他類型的代表并開展銷售心理戰與溝通
（1）一號完美型：關心標準，塑造標準成交法
（2）二號助人型，渴望被關懷，塑造關懷成交法
（3）三號成就型，希望身份重要，塑造身份形象成交法
（4）四號自我型，期待完美的感覺，塑造感覺成交法
（5）五號理智型，建立與知識的關聯，塑造知識饑渴成交法
（6）六號疑惑型，可以恐怖結果的恐嚇對方，塑造責任成交法
（7）七號活躍型，用美好缺失，塑造美好前程成交法
（8）八號領袖型，讓對方了解他地盤缺失，塑造大權在握成交法
（9）九號和平型，在過程中制造沖突矛盾，塑造和諧人生成交法
情景演練：如何針對不同的類別的終端客戶您如何溝通？設計銷售場景進行演練
工具應用：世界級電信運營銷售員工的溝通模型與溝通方法
三、客戶購買過程中的八個心理周期與銷售溝通的重點
1、滿足期：客戶的經典問題與表現
2、承認期：客戶的經典問題與表現
3、決定期：客戶的經典問題與表現
4、需求期：客戶的經典問題與表現
5、衡量期：客戶的經典問題與表現
6、查訪期：客戶的經典問題與表現
7、選擇期：客戶的經典問題與表現
8、疑慮期：客戶的經典問題與表現
9、銷售人員對應的溝通工作重點
（1）研究：建立重點客戶檔案，了解客戶的需求所在
（2）分析：對客戶所處的生命周期進行分析
（3）確定：制定有針對性的戰略、戰術與溝通話術
（4）解決方案：執行方案，并在過程中不斷收集反饋信息，修正溝通方向與方式
（5）精細化：**溝通，幫助客戶放下防御，處理與價格、成交方式等銷售異議
（6）解決問題：點燃客戶的購買熱情
（7）成交：臨門一腳，促成交易
（8）保養：對已成交客戶進行跟蹤，了解他們的使用體驗，收集銷售故事，建立客戶生命周期的管理，降低開發新客戶成本
工具應用：北京電信網點骨干員工高效溝通的2張“表”
四、如何有效化解客戶溝通中的沖突
1、常見的沖突類型：需求沖突、價值觀沖突
2、解決價值觀的沖突根本途徑
（1）權威式的解決方法及SWOT分析、演練
（2）嬌寵式的解決方法及SWOT分析、演練
（3）多贏的解決方法及SWOT分析、演練
3、解除價值觀對立
經驗分享：華為公司項目經理如何應對客戶溝通壁壘手段分享。
五、基于身心整合溝通的10大常用戰術
1、導人開場白的技術
2、溝通挖掘需求的技術
3、溝通中的演示方法
4、溝通中聽的技術
5、溝通的提問技術
6、贊美對方的技術
7、輕松回應對方的技術
8、激發對方欲望的技術
9、化解對方異議的技術
10、迅速達成共識的技術
案例分析：北京電信渠道經理溝通模式出現的問題？如何去修正？
備注：以上內容僅供參考，鐘震玲老師會根據當班學員情況進行針對性調整授課內容
