電力企業經常有這樣的困惑:我們也聽說了很多企業中由于心理健康所導致的問題,我們也想導入EAP,但是十分困惑:EAP是單獨的心理講座、壓力管理培訓嗎?EAP究竟是一對一的咨詢,還是一群人的課程?課程和工作坊有什么區別?員工心理健康究竟會如何作用、影響于企業?我們又該如何對EAP的效果進行管理評估呢?EAP是不是就找心理治療機構來做呢?企業可不可以內部自主操作EAP呢?如何讓EAP與原有的培訓體系相結合,建立可持續發展的系統呢?市場對EAP都非常有需求,但我們該如何定義EAP、如何運作EAP呢?企業中什么樣的問題可以歸納到EAP的范疇解決?EAP項目可以以什么樣的方式來運作?EAP究竟是一個系統還是單獨的產品? 電力企業員工關愛部門經常有這樣的困惑:不論是從專業還是從個人的角度,我都想更多地了解EAP,但是從哪里著手呢?市面上EAP還是新生事物,我如何判斷EAP專業度、成效呢?在過程中,我們使用哪種形式的EAP是最有效的呢?我們導入了EAP之后,發現使用人數不多,如何在內部提升EAP的使用率,同時對成本進行有效管理呢?EAP能不能與一些技巧型的課程、培訓結合起來推廣普及呢?EAP對企業具體執行層有什么提升或作用呢? 電力企業員工經常有這樣的困惑:心理健康都包括了哪些范疇呢?我在哪些情況下可以使用這個項目呢?它安全嗎?會對我的職業生涯發展造成不必要的麻煩嗎?我的上司、同事、下屬會知道我的秘密嗎?是不是我一旦采用了就證明我有病?我現在發現下屬好像有些心理上面的毛病,我該讓他去接受這方面的服務嗎?這和社會上針對個人的心理咨詢有什么不同? 98%的政府機關及企業事業單位的領導者看重相關部門在解決“人”的問題上所具備的能力,89%的企業主強烈需要外部專業心理學工作者提供“人”的問題解決之道。EAP能夠從根本上改善員工的心態,大幅提升工作效率,降低員工流失率,是黨群部門不可或缺的管理利器,但更多的企業一直缺乏專業的實務培訓,致使無法了解與運用EAP的強大效力。
1、掌握作為EAP專員如何管理壓力與塑造情緒正能量,打造健康的工作環境; 2、體驗自我成長,對自己有更深的認知,提高職業心理健康意識,熟悉企業EAP專員的角色和職責,掌握常規性的操作方法; 3、熟悉企業EAP 業務模式、流程、接觸點,內部EAP的實施上找到關鍵節點、難點與重點; 4、掌握EAP業務的實施要領,能在組織中結合情境,開展內部EAP模塊; 解析EAP實施中的困惑,把握深入推廣的關鍵,學習企業內部EAP制度、隊伍以及系統建設項目的步驟和方法; 5、初步掌握專業助人技巧,能對組織常見的心理