課程大綱:

第一講 戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過(guò)程
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
2、戰(zhàn)略管理的含義與特征
3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)
4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
5、戰(zhàn)略管理的過(guò)程
第二講 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
1、確定企業(yè)使命與愿景
2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架
4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素
5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
6、八大前沿戰(zhàn)略思維：
微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價(jià)值鏈思維、熵思維
第三講 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1、宏觀環(huán)境：PEST分析
2、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析
3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
4、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素分析
5、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
7、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素
第四講 資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、公司的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
1)企業(yè)資源的內(nèi)涵
2)公司資源的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析
3)確定公司資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)—SWOT分析法
2、公司能力分析
1)產(chǎn)品分析
2)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
3)財(cái)務(wù)分析
3、從價(jià)值鏈活動(dòng)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1)價(jià)值鏈的概念與層次
2)價(jià)值鏈的基本構(gòu)成
3)應(yīng)用價(jià)值鏈分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
4、業(yè)務(wù)外包：概念、原理、類(lèi)型、關(guān)鍵
5、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
1)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義
2)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征：價(jià)值性、難以仿效性、難以替代性、持久性、獨(dú)特性
3)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理
第五講 公司層面戰(zhàn)略
1、公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、公司的業(yè)務(wù)組合
3、多元化戰(zhàn)略：概念、動(dòng)因、分類(lèi)
4、多元化戰(zhàn)略的實(shí)施、檢驗(yàn)與控制
5、縱向一體化戰(zhàn)略：劃分、收益與成本分析、實(shí)施
第六講 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1、公司業(yè)務(wù)層面的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略
2、進(jìn)攻性戰(zhàn)略
3、防御性戰(zhàn)略
4、超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第七講 并購(gòu)戰(zhàn)略
1、企業(yè)并購(gòu)概述
2、并購(gòu)的程序
3、反并購(gòu)
4、并購(gòu)后整合
第八講 合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、合作競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論
3、合作戰(zhàn)略的基本形式
4、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本步驟
5、合作戰(zhàn)略的管理
第九講 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（選講）
1、識(shí)別國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2、國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)的方式
3、公司知識(shí)和能力的跨國(guó)轉(zhuǎn)移與協(xié)調(diào)
4、國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)與控制