課程大綱

針對行業(yè) 通用培訓(xùn)對象 項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目主管，項(xiàng)目總監(jiān)，職能經(jīng)理,企業(yè)高管，項(xiàng)目管理專業(yè)人士課程大綱 單元一：風(fēng)險(xiǎn)管理概論
風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
風(fēng)險(xiǎn)概念及其構(gòu)成
風(fēng)險(xiǎn)管理過程
成功的風(fēng)險(xiǎn)管理三要素
小組討論：風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里？
單元二：風(fēng)險(xiǎn)管理過程
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的作用
主要內(nèi)容
角色與責(zé)任
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
何時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常見問題
常見風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具
頭腦風(fēng)暴
德爾菲法
歷史數(shù)據(jù)
魚骨圖
頭腦風(fēng)暴：項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來源
如何保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面有效
案例分析： 識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析為了什么？
定性與定量分析
概率與影響的分級(jí)原則
風(fēng)險(xiǎn)矩陣及其對風(fēng)險(xiǎn)管理的啟發(fā)
確定風(fēng)險(xiǎn)處理策略
風(fēng)險(xiǎn)分析的常見難點(diǎn)
如何提升風(fēng)險(xiǎn)分析的可信度？
案例分析：實(shí)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
常見風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
規(guī)避
緩解
接受
轉(zhuǎn)移
案例分析：實(shí)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制
利用風(fēng)險(xiǎn)管理模型提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率
簡單模型
標(biāo)準(zhǔn)模型
小組演練：利用標(biāo)準(zhǔn)模型，對比分析實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
如何高效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
建立有效的指示器與觸發(fā)器
定時(shí)、自愿地報(bào)告
參考
典型的監(jiān)控方法 
記錄取得的教訓(xùn)
案例分析： 針對同一風(fēng)險(xiǎn)事件，兩大全球著名廠商的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對策略帶來的不同效果