從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度,以實戰(zhàn)案例為背景,對采購談判前、談判中的要點進(jìn)行分析,讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命,如何進(jìn)行有效的采購成本分析,為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。
1、 戰(zhàn)略采購與采購功能定位
1.1目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題
1.2降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)
1.3必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作
1.4傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
1.5采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析
1.6要搞好采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。
2、 強(qiáng)勢供應(yīng)商與弱勢供應(yīng)商的整合技巧
2.1如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
2.2應(yīng)對強(qiáng)勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略
l 如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商
l 應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商的六大策略
l 如何整合弱勢供應(yīng)商資源
l 弱勢供應(yīng)商從小到大,有弱勢變強(qiáng)勢的發(fā)展特點分析
l 如何整合弱勢供應(yīng)商資源,規(guī)避合作風(fēng)險從供應(yīng)商開放做起。
l 如何同伙伴供應(yīng)商進(jìn)行長期合作
2.3整合供應(yīng)商、充分利用外部資源實行雙贏
3、 詢價、比價與供應(yīng)商成本分析
3.1詢價技巧
3.2比價技巧
3.3供應(yīng)商成本構(gòu)成分析方法
3.4如何根據(jù)產(chǎn)品不同市場周期的確定采購策略
3.5年度外協(xié)訂貨價格確定方法
3.7 供應(yīng)商價格、質(zhì)量、服務(wù)定量評審與價格修正方法
4、成功采購談判心理策略
4.1成功談判必須掌握的要素
l 采購談判的特點
l 如何理解談判籌碼
l 妥協(xié)與成功談判
l 如何正確看待輸和贏
4.2 采購談判為何常處于被動地位
4.3雙贏的博弈
4.4如何了解談判對手的心理過程
4.5成功談判者的特征
4.6成功談判者的五大衡量標(biāo)準(zhǔn)
5、應(yīng)對不同地位供應(yīng)商的談判策略
l 獲取談判對手情報策略
l 內(nèi)部授權(quán)策略
l 價格妥協(xié)與實行成本轉(zhuǎn)移策略
l 角色策略
l 談判進(jìn)程與時間把握策略
l 談判地點策略
l 議題與目標(biāo)策略
l 讓步策略
l 權(quán)利限制策略
l 應(yīng)對不同地位供應(yīng)商的談判策略
6、采購談判十大技巧
技巧一:會說不如會聽 技巧二:先苦后甜
技巧三:以退為進(jìn) 技巧四:“托兒”
技巧五:先斬后奏 技巧六:畫餅充饑
技巧七:獲取低價 技巧八:價格談判
技巧九:打破僵局 技巧十:促成交易

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