適合對象：公司董事長、總裁、總經理、總監和各類中高級管理者等
培訓方式：理念闡述、前沿分析、實戰分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評
課程時間：2天
課程大綱
模塊 1：領導力發展概述
2 Why領導力對每一位非常重要：領導力和企業發展盈利的關系
2 管理是科學也是藝術：什么是領導力
2 最新全球領導力科學理論：情景領導力，領域領導力，4D領導力
2 領導力技能和各類行業的關聯度
2 杰克·韋爾奇領導力哲學：4E 和領導力真諦
模塊 2：戰略人力資源管理和員工體驗模型
2 國際化環境下企業人力資源管理面臨的挑戰
2 全球HR發展前沿：戴維·尤里奇的人力資源角色定位和三支柱結構
2 公司上市對人力資源管理的新要求和新影響
2 獨家首創：基于業務發展的戰略人力資源管理落地模型
2 戰略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，領導力）職能系統
2 戰略人力資源的核心能力模型和應具備的勝任力
2 從企業雇主品牌到員工體驗模型：理念轉型和體系構建
2 基于員工凝聚力和敬業度的企業文化建設方略
2 變革時代的商業環境對領導力的影響
2 與時具進的21世紀新時代領導力特征
2 用正確合理的時間做正確重要的事
轉型領導力：
2 從業務骨干到團隊領導者的轉變
2 從傳統管理者到現代領導者的轉變
2 領導者的“色”和“戒”
魅力領導力：
2 領導者的高級演講技能
2 形象塑造和個人魅力： PIC模型及應用
2 故事的巨大力量：做會講故事的領導者
危機領導力：
2 領導力中的逆商管理
2 人員管理模塊及用工法律風險剖析
2 媒體公關和危機管理：500強經典案例-員工糾紛與危機管理
變革領導力：
2 推動變革的模型和管理流程
2 變革中的有效溝通
2 案例分析：如何有效推動組織架構變革
模塊 4：賦能領導力 - 人力資本經營實戰和IPP（Ignite the Power of People）系統
1) 知人善用和有效溝通
2 領導者的“4R3M”管理準則
2 案例分析：某500強公司員工”體驗”模型
2 新生代員工(Young Gen)特點和管理激勵
2 領導者自我測評表單
2 真正了解和“懂”你的團隊：有針對性的培養員工
2) 高潛質人才選聘和甄別技術
2 戰略性人才選聘和管理流程
2 結構化面試和行為面試法STAR模型及應用
2 案例練習：有效的面試提問和測評，面試中的“望聞問切”
2 無領導小組討論之群體面試法
2 如何進行有效的高管面試
3) 戰略性培訓和人才發展體系
2 從人力資源到人力資本:投入產出增值
2 培訓使命的戰略變化以及集團型公司企業大學愿景和理念的構筑
2 “三支柱”職業發展模式和最佳實踐：技術人員職業發展路徑
2 高潛力人才的界定和IDP定制化培養方案
2 全方位人才發展系統和成功案例：某500強公司領導力培養體系
4）人才輔導反饋技術
2 反饋的定義和原則，練習：行為觀察與推斷
2 輔導反饋的三種類型和方法
2 輔導反饋的SOI工具及應用
2 成功案例分享和實戰練習
5）戰略型績效管理和人才盤點系統
2 獨家首創：基于戰略落地的績效管理體系-“4K績效目標管理”模型及應用
2 績效目標的設定： SMART CAR準則
2 績效溝通的“3 2”模式，績效輔導實務方法
2 人才盤點評估流程和最佳實踐：人才盤點會議和實務工具-人才卡片
2 人才差異化評估的“九宮格”理論及應用
2 全球最新：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時有建設性的績效發展理念和工具
2 獨家首創：企業戰略性人才梯隊建設和繼任者計劃實施
6）關鍵人才激勵留用策略
2 激勵理論以及常見的激勵誤區
2 六步連環管理激勵法
2 十大關鍵人才高效激勵和留用實務，十處巧用心理學做好激勵
2 獨家首創：關鍵人才留用風險評估方法和工具
2 認可和表揚: STAMPS工具和案例練習
模塊 5：企業收購兼并中的人力資本整合策略
2 并購的整合管理系統和團隊組成
2 并購前的風險預測：人力資源盡職調查方法和問卷清單
2 并購中的整合：Day1 歡迎溝通會，組織架構，人員安排
2 并購后的融合：文化整合，雇主品牌強化，關鍵人才保留
