【課程描述】

供應鏈是上下游企業(yè)所形成的、在不同的流程或者活動中以終端客戶或消費者所持有產(chǎn)品和服務的形式展現(xiàn)生產(chǎn)價值的整體功能網(wǎng)絡結構。供應鏈的一體化管理與傳統(tǒng)渠道相比更能夠增強整體市場影響力，提高整體效率和競爭力，推動行業(yè)持續(xù)改進。供應鏈亦是價值鏈的同義詞，如何在供應鏈上創(chuàng)造價值，降本增效是供應鏈上各企業(yè)面臨的首要問題。戰(zhàn)略成本從作業(yè)成本、質量成本、全壽命周期成本三個維度為企業(yè)提供解決方案，**精細化成本管控與優(yōu)化，實現(xiàn)價值共創(chuàng)。

【課程目標】

? 供應鏈管理與戰(zhàn)略成本管理：理解供應鏈管理與戰(zhàn)略成本管理的關系。

? 供應鏈之庫存管理降本增效：理解供應鏈存貨管理模式的協(xié)同與創(chuàng)新。

? 供應鏈之作業(yè)成本法與管理：掌握精確核算成本和非增值作業(yè)的優(yōu)化。

? 供應鏈之質量成本降本分析：建立質量免費理念和管控質量作業(yè)成本。

? 供應鏈之全壽命周期成本論：樹立全壽命周期成本思維管控優(yōu)化成本。

? 供應鏈之客戶盈利降本增效：識別非盈利客戶并對其進行作業(yè)的改進。

【課程特色】扎實的理論基礎，先進的管理方法，豐富的典型案例，實戰(zhàn)的技能提升。

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)成本管控等高管人員。

【課程時間】12 小時 （2天，4個單元，每單元3小時）

【課程大綱】

一、供應鏈管理與戰(zhàn)略成本管理

2 全球面臨時代變革討論

2 供應鏈管理的基本模式

2 供應鏈——價值鏈分析

2 戰(zhàn)略成本范疇與價值鏈

2 案例解析：良品鋪子的供應鏈

2 案例討論：永輝超市：一招鮮 吃便天（全國百優(yōu)案例）

二、供應鏈之庫存協(xié)同管理模式

2 傳統(tǒng)采購模式問題討論

2 基于供應鏈的采購模式

2 供應鏈庫存管理模式VMI

2 供應鏈庫存管理模式JIT

2 案例解析：一汽大眾“零庫存”

三、供應鏈之作業(yè)成本法與管理

2 傳統(tǒng)成本核算信息扭曲

2 戰(zhàn)略定價—作業(yè)成本法

2 作業(yè)管理—非增值作業(yè)

2 項目作業(yè)WBS成本分析

2 案例討論：環(huán)球友鄰公司降成本之路（全國百優(yōu)案例）

四、供應鏈之質量成本降本分析

2 質量改進與質量免費理念

2 質量損失函數(shù)與降本路徑

2 質量成本分析與作業(yè)管理

2 案例討論：

有“質”者事竟成：北京長安汽車公司質量成本管理之路（全國MPAcc優(yōu)秀案例）

五、供應鏈之全壽命周期成本論

2 全壽命周期成本的理念

2 產(chǎn)品與項目全壽命周期

2 全壽命周期的成本控制

2 全壽命周期—復雜制造

六、供應鏈之客戶盈利分析策略

2 客戶關系管理與客戶服務

2 客戶盈利作業(yè)分析與管理

2 案例解析：愛斯達—智能制造平臺