一、執行最大的成本：溝通成本
1、模糊式溝通：目標不明，結果不清；
2、重復式溝通：重復溝通，增加成本；
3、迷蹤式溝通：“女孩的心思你要猜”。
二、執行的軟環境——開放分享
1、開放分享的本質；
開放：正視不足，接納不同；迎接變革，推動升級。
分享：思想共享，成果分享。
2、開放分享的障礙；
歸罪于外——自動反應的溝通障礙；
無效溝通——一言堂現象的負面影響；
部門壁壘——本位主義的溝通鴻溝。
三、高效分享會議的實操——檢視會議
1、定宣言：我，我們承諾共同創造一個快樂、高效的小組會；
2、選主持人、記錄員；
主持人職責：控場、執行小組會規則；計時、控制每個人的發言時間嚴格按照約定進行。
記錄員職責：記錄每個人的發言要點；
3、確定本次會議的要拿到的成果；
4、會議流程：分享---自我檢視---回應及建議---嘉許---我的下一步。
第二講：執行思維
——植入團隊自主執行的基因（1天）
一、團隊特征：
統一的目標，統一的思想，統一的聲音，統一的行動；
二、業績定律：闡述企業的業績定律，明確團隊責任；
業績的背后是團隊、團隊的背后是文化、文化的背后是心態、心態的背后是投資
三、執行心態：100%責任
100%對自己負責；100%對公司負責；100%對客戶負責；
四、結果導向：
1、什么是結果、什么是任務？
2、結果的標準是什么？
有時間、有價值、有證據。
3、三大原則：檢查原則、客戶原則、計劃原則；
4、三大方法：復述承諾法、分解法、重點法。
第三講：執行標準
——為團隊樹立執行的方向和準繩（1天）
一、客戶價值
客戶滿意直至感動是我們工作的標準，我們必須通過客戶價值傳遞我們的用心、認真、努力、負責的精神。內部客戶價值解決企業內部凝聚力不足，推諉扯皮的現象，員工不是不努力，而是沒有原則、方法和思路。
一、客戶是誰？———客戶是我們的衣食父母
二、客戶價值是讓客戶感動變忠誠的能力
三、做客戶價值的原則和方法
四、客戶價值的標準
五、感恩環節，現場訓練
二、四十八字真經
1、執行人才做事的標準：
執行的八字方針—認真第一、聰明第二；
2、執行的十六字原則—結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復；
執行的二十四字戰略—決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二。
第四講：執行班底
——打造企業的中流砥柱（1天）
一、何為班底？
有班子不一定有班底，價值觀一致的就是企業的核心團隊；
二、班底的角色定位：
當司機不當乘客、
當放大鏡不當大氣層、
當教官不當保姆。
三、班底執行方法：
講清結果、
講清后果、
做檢查、
做獎罰、
做機制。
四、班底執行要點：
戰略聚焦，帶領團隊，追求業績；
五、強大班底的執行訓練
第五講：執行的模式
——打造企業不依賴于任何能人的執行系統（2天）
一、優秀的企業是如何執行的？
1、是什么成就了GE這家偉大的商業帝國？是創造了三星的奇跡？是什么讓IBM持續變革？
優秀的公司一定有優秀的執行模式，就是制度執行力。
2、經典案例：GE的戰略是如何運營的？
3、案例小組討論：企業執行不力的五大深層原因
4、團隊的領導的角色與誤區
“領”：衣領、帽領、頭領——承擔；
“導”：導電、導體、導入——溝通；
“溝通”對執行的重要性
二、5A執行模式
1、結果清楚:
實戰解密一：金藍盟是如何推行開放溝通的溝通環境；
實戰解密二：金藍盟是如何打造感恩文化和凝聚力；
實戰解密三：金藍盟通過實戰咨詢六定法，如何績效提高
2、明確方法：
實戰解密四：如何企業自己做執行標準，制定與優化流程；
3、過程檢查：
實戰解密五： 金藍盟是如何通過組織變革，使企業高效運行，解放了企業總經理；
4、及時獎罰：
實戰解密五：金藍盟如何挺力推行承諾制的落地；
5、改進復制：
實戰解密六：金藍盟如何提煉企業自己沉淀的價值觀，打造屬于自己獨有的企業文化；
三、《月包月計劃》現場實戰實操訓練；
1、執行工具“月報月計劃”講解和分析；
2、受訓企業“月報月計劃”現場修正；
3、現場訓練如何制定“月報月計劃”。
四、《質詢會模式》講解與實操訓練。
1、質詢會講解和分析；
2、質詢會話術訓練；
3、各角色模擬演練。
