培訓(xùn)受眾:

1億以上企業(yè)

課程收益:

了解全面預(yù)算管理

課程大綱:

1.全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)
1．1.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃
1．2.年度經(jīng)營計(jì)劃
1．3.戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算在計(jì)劃中的作用
1．4.戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算之間的關(guān)系

2.全面預(yù)算管理的含義和內(nèi)容
2.1.全面預(yù)算管理的含義
2.2.全面預(yù)算管理的基本原理
2.3.全面預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)分析
2.4.全面預(yù)算管理的靜態(tài)分析
2.5.全面預(yù)算管理的內(nèi)容
2.6.在全面預(yù)算管理中, 各主要環(huán)節(jié)的內(nèi)容和相互關(guān)系

3.全面預(yù)算管理的制度體系
3.1.基本制度
3.2.工作制度
3.3.責(zé)任制度
3.4.管理制度的制定

4.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容
4.1．企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)遵循的基本要求和原則
4.2．怎樣建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系
4．2．1．財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序
4.2．2．財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

5.如何編制全面預(yù)算
5．1．銷售預(yù)算
5．2．生產(chǎn)預(yù)算
5．3．直接材料預(yù)算
5．4．直接人工預(yù)算
5．5．制造費(fèi)用預(yù)算
5．6．產(chǎn)品成本預(yù)算
5．7．銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
5．8．現(xiàn)金預(yù)算
5．9．預(yù)計(jì)利潤表
5．10．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

6.兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
6．1.彈性預(yù)算的應(yīng)用
6．1.1．編制彈性預(yù)算的步驟
6．1.2．彈性成本預(yù)算法的主要特點(diǎn)
6.2．滾動(dòng)預(yù)算法的應(yīng)用
6.2.1．滾動(dòng)預(yù)算的基本原理
6.2.2．滾動(dòng)預(yù)算與定期預(yù)算相比具有以下優(yōu)點(diǎn)
6.2.3．滾動(dòng)預(yù)算法的適用范圍

7.如何防范企業(yè)預(yù)算管理的通病
7.1．為什么預(yù)算與現(xiàn)實(shí)總是差異很大
7.2．為什么企業(yè)所做的預(yù)算總是與現(xiàn)實(shí)差異很大
7.3．如何看待預(yù)算管理