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周文斌
  • 周文斌中層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 溝通技巧 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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情緒與壓力管理

主講老師:周文斌
發(fā)布時(shí)間:2021-07-23 11:27:54
課程詳情:

第一模塊    自我情緒認(rèn)知

高IQ高EQ→高成就,高IQ低EQ→低成就,

低IQ高EQ→高成就,低IQ低EQ→低成就

一、情緒與我們有什么關(guān)系

關(guān)于猴子的心理實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)結(jié)果:

美國(guó)生理學(xué)家艾爾馬——情緒生理實(shí)驗(yàn)

二、情商概念

  1、“情緒”與“情緒智能”(EQ)的定義

   (1)情緒是什么?

   (2)“情緒智能”(EQ)是什么?

   (3)情緒管理對(duì)于人生的意義

  2、用新的角度去看情緒對(duì)人的作用

   (1)情緒是生命不可分割的一部分

   (2)情緒絕對(duì)誠(chéng)實(shí)可靠和正確

   (3)情緒從來(lái)都不是問(wèn)題

   (4)情緒是教我們?cè)谑虑橹性撚袑W(xué)習(xí)

   (5)情緒應(yīng)該為我們服務(wù),而不應(yīng)成為我們的主人。

   (6)情緒是經(jīng)驗(yàn)記憶的必須部分。

   (7)情緒就是我們的能力

  3、情緒的真正來(lái)源

   (1)情緒不是源自外界的人事物

   (2)信念、價(jià)值觀、規(guī)則

   (3)情緒的來(lái)源

  4、對(duì)情緒的錯(cuò)誤概念:

   不少人錯(cuò)誤地認(rèn)為認(rèn)為:

   (1)情緒是與生俱來(lái)的

   (2)情緒是無(wú)可奈何

   (3)“不要把情緒帶回家”

   (4)情緒的原因是外界的人、事、物

   (5)情緒有好壞之分

   (6)不好的情緒,只有這兩個(gè)方法處理:忍、發(fā)

   (7)情緒控制人生

   (8)事情與情緒牢不可分

       哭泣其實(shí)不是情緒

       不開心并不是情緒

  5、情緒管理的各種方法與模式

   處理本人情緒

   傳統(tǒng)上處理自己的情緒只有三種途徑:

   (1)忍:忍藏在心里;

   (2)發(fā):發(fā)泄出來(lái);

   (3)逃:使自己忙碌不去想起有關(guān)的事情。

   NLP治標(biāo)的技巧四類:

   (1)消除 (2)化淡

   (3)運(yùn)用 (4)配合

   NLP治本的技巧三類:

   (1)改變本人信念價(jià)值觀和規(guī)條

   (2)處理涉及本人的身份層次的問(wèn)題

   (3)提升本人的思維處理能力

   傳統(tǒng)處理他人的情緒的方式:

   (1)交換型 (2)懲罰型

   (3)冷漠型 (4)說(shuō)教型

   怎樣才算擁有足夠的情緒管理能力?

   (1)自覺(jué)力 (2)理解力

   (3)運(yùn)用力 (4)擺脫力

  6、 情緒的“鐘擺效應(yīng)”

  7、負(fù)面情緒的正面價(jià)值和意義

    憤怒、痛苦、焦慮/緊張、困難、恐懼、失望、悲傷、慚愧/

內(nèi)疚/遺憾、妒忌、憎恨

  8、從認(rèn)識(shí)到管制

第二模塊   EQ提高與演練

一 、有效的EQ管理情緒的技巧

  1、EQ處理他人情緒的四步技巧

  2、現(xiàn)場(chǎng)抽離法

  3、處理焦慮的四步技巧

  4、處理困難的技巧

  5、迅速消除憤怒的技巧

  6、瞬間突破情緒困境法

  二、合理情緒治療(RET)

      溝通分析訓(xùn)練(TA)

      同理心訓(xùn)練(empathy)

     壓力調(diào)適與情緒發(fā)泄演練

第三模塊  了解壓力

現(xiàn)代人的生存現(xiàn)狀

中國(guó)十大職業(yè)壓力排行

一、壓力的定義    

1、壓力是環(huán)境要求你作出選擇或改變時(shí)的個(gè)人感受

2、壓力是對(duì)未知事件悲觀解釋的結(jié)果  

3、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗——心理衰竭

4、壓力是面臨威脅時(shí)的本能反應(yīng)

二、壓力存在的意義      

1、壓力給生活帶來(lái)樂(lè)趣

感覺(jué)剝奪實(shí)驗(yàn)、為什么我們有時(shí)候會(huì)主動(dòng)尋求刺激?

2、環(huán)境壓力促進(jìn)人類發(fā)展《蝴蝶的啟示》

三、壓力的心理模型    

1、壓力是個(gè)人對(duì)環(huán)境事件意義的評(píng)價(jià)結(jié)果

2、壓力與個(gè)體差異

3、壓力的結(jié)果既可以是正面的,也可以是負(fù)面的,取決于個(gè)人能否成功應(yīng)對(duì)

四、壓力的機(jī)體反應(yīng)過(guò)程  

1、老虎來(lái)啦!——“斗爭(zhēng)-逃避”反應(yīng)

2、老虎是什么?——現(xiàn)代社會(huì)中的“斗爭(zhēng)-逃避”反應(yīng)

五、壓力的特性  

1、積極壓力與消極壓力  

2、壓力有累積效應(yīng)  

3、壓力影響工作績(jī)效

4、壓力與控制力  

六、壓力對(duì)個(gè)人的影響

1、壓力與身體健康

2、壓力與心理狀態(tài)

3、壓力與社會(huì)適應(yīng)

4、壓力與家庭關(guān)系

第四模塊  構(gòu)建壓力管理系統(tǒng)

一、了解壓力源

(一)壓力來(lái)源于工作本身

1、個(gè)人能力和個(gè)性與工作要求不匹配

能力與工作要求不匹配個(gè)性與工作要求不匹配

2、角色模糊:要求不明確

    我的工作職責(zé)是什么?我的工作對(duì)于公司整體目標(biāo)的意義在哪里

    我應(yīng)該達(dá)到什么樣的工作目標(biāo)、我應(yīng)該如何與相關(guān)部門配合

3、角色沖突:相互沖突的工作要求

    時(shí)間上的沖突、職能上的沖突、多重領(lǐng)導(dǎo),要求不一致

4、工作超負(fù)荷或負(fù)荷不足

    質(zhì)量或數(shù)量超載、工作不飽和,工作要求低

5、缺少有關(guān)績(jī)效的反饋信息

    我做的事情是否正確、我的工作結(jié)果如何、哪些方面需要改進(jìn)

6、工作責(zé)任

    對(duì)組織的責(zé)任、對(duì)他人的責(zé)任

7、工作中的控制感

    對(duì)工作內(nèi)容的預(yù)測(cè)能力、授權(quán)水平、控制能力

(二)壓力來(lái)源于工作中的人際關(guān)系

1、人際關(guān)系緊張

    與同事關(guān)系緊張、不能處理好與客戶的關(guān)系

2、上下級(jí)關(guān)系

    適應(yīng)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、有效管理下屬

(三)壓力來(lái)源于職業(yè)發(fā)展前景

個(gè)人職業(yè)發(fā)展、工作保障、晉升條件、職業(yè)生涯

(四)壓力來(lái)源于工作環(huán)境

1、企業(yè)文化:強(qiáng)權(quán)、權(quán)力斗爭(zhēng)、領(lǐng)導(dǎo)不能容忍失敗、懲罰為主的管理制度

2、組織結(jié)構(gòu):部門結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁人事變動(dòng)

3、物理環(huán)境:光線,溫度,噪音,空間,辦公家具……

二、評(píng)估壓力水平

(一)了解自己的壓力水平

(二)熟悉壓力預(yù)警信號(hào)

生理信號(hào)、情緒信號(hào)、精神信號(hào)、行為信號(hào)

(三)建立健康新概念

(四)構(gòu)建科學(xué)的壓力預(yù)警系統(tǒng)

三、分析個(gè)體的壓力反應(yīng)機(jī)制

(一)壓力應(yīng)對(duì)方式

1、問(wèn)題指向性應(yīng)對(duì)與情緒調(diào)節(jié)性應(yīng)對(duì)

2、積極應(yīng)對(duì)與消極應(yīng)對(duì)

3、心理防御機(jī)制

(二)個(gè)性與壓力反應(yīng)

四、建設(shè)壓力管理的資源

1、積極心態(tài)

2、理性思維

3、情緒管理能力

4、解決問(wèn)題的能力

5、雙贏思維——建立良好的人際關(guān)系

6、社會(huì)支持系統(tǒng)

7、自我調(diào)整能力

五、壓力管理的實(shí)現(xiàn)途徑

調(diào)整心態(tài)

學(xué)習(xí)知識(shí)

提高掌握技能

善于利用外部資源



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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