課程簡(jiǎn)介：

本課程試圖用工程項(xiàng)目管理的方法和工具分析和解決組織在工程項(xiàng)目中遇到的進(jìn)度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷等疑難問題，并借此提高工程施工與管理人員的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行能力，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。

本課程實(shí)用于國(guó)際工程、建筑施工、房地產(chǎn)、電力工程、能源工程、通信工程、技術(shù)改造等行業(yè)和性質(zhì)的項(xiàng)目。

課程特色：

理論聯(lián)系實(shí)際，交流互動(dòng)授課，解決疑難問題。

本課程是教授在總結(jié)20多年從事工程項(xiàng)目管理的工作實(shí)際與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代國(guó)際工程項(xiàng)目管理的理念、方法、工具，結(jié)合管理學(xué)、人力資源、執(zhí)行力、心理學(xué)、成功學(xué)等應(yīng)用學(xué)科開發(fā)而成，深受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層主管和基層員工的歡迎。

時(shí)間設(shè)置：2-3天

參加對(duì)象：

1.組織的高層領(lǐng)導(dǎo)；

2.項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員；

3.職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員；

學(xué)員受益：

本課程將幫助學(xué)員：

如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；

任何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員；

如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃；

如何運(yùn)用WBS、CPM、EV以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目；

怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；

如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；

日程安排：

第1天主要內(nèi)容

上午?歡迎詞：破冰游戲

課程介紹

學(xué)員介紹

項(xiàng)目–哪些工作是項(xiàng)目？哪些工作是非項(xiàng)目？項(xiàng)目非項(xiàng)目工作的區(qū)別與聯(lián)系？

項(xiàng)目管理-什么意思？

項(xiàng)目管理–什么原理？

建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容

項(xiàng)目管理–誰去管？

項(xiàng)目管理–管什么？進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等八個(gè)方面

項(xiàng)目管理–怎么管理？啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾五個(gè)過程

項(xiàng)目管理–用哪些工具去管？

工程項(xiàng)目生命期

項(xiàng)目建議書

可行性研究

批準(zhǔn)

立項(xiàng)

設(shè)計(jì)任務(wù)書

設(shè)計(jì)

施工

安裝

竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目管理的目標(biāo)：工期、成本、質(zhì)量、工作范圍

工程發(fā)包–項(xiàng)目招標(biāo)

招標(biāo)方式

招標(biāo)過程

項(xiàng)目可行性研究與立項(xiàng)評(píng)估決策

項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容與程序

立項(xiàng)評(píng)估的內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)評(píng)估、技術(shù)評(píng)估、財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)估等

啟動(dòng)項(xiàng)目

明確項(xiàng)目需求

項(xiàng)目需求調(diào)查

讓業(yè)主提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）

通過質(zhì)量功能展開（QFD）將業(yè)主的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用確定某工程項(xiàng)目的需求并確定該項(xiàng)目的目標(biāo)

下午制定項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃的作用

項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制要求與方式方法

項(xiàng)目范圍計(jì)劃–WBS；

WBS的定義與作用

WBS的編碼

WBS的開發(fā)方法

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

配置項(xiàng)目人力資源

項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)、素質(zhì)

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

如何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員

建設(shè)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)

高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征與要求

編制項(xiàng)目的進(jìn)度表

確定活動(dòng)的執(zhí)行順序

繪制網(wǎng)絡(luò)圖

估計(jì)活動(dòng)的工期

確定關(guān)鍵路徑

制定進(jìn)度表

項(xiàng)目管理軟件Project2010的應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑

當(dāng)天內(nèi)容回顧

第2天

上午確定建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算

投資分析

設(shè)備、材料等-采購(gòu)計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目的承包方式

估計(jì)項(xiàng)目成本

編制項(xiàng)目預(yù)算

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：編制工程項(xiàng)目的預(yù)算

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：頭腦風(fēng)暴法

風(fēng)行評(píng)估：定性評(píng)估與定量評(píng)估

制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：接受、減緩、轉(zhuǎn)移

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練5：確定某工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

下午項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

項(xiàng)目整體計(jì)劃的控制：內(nèi)容與方法

溝通項(xiàng)目信息：有效項(xiàng)目溝通能力提升

建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之路

承包商與合同管理

跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

建設(shè)項(xiàng)目合同管理

合同類型

合同條款解讀

合同管理的重點(diǎn)與沖突處理

收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)

控制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量

控制項(xiàng)目進(jìn)度

控制建設(shè)項(xiàng)目投資成本

解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突

控制工程變更

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練6：控制某工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成本

項(xiàng)目移交

核實(shí)項(xiàng)目的范圍

檢查交付結(jié)果的質(zhì)量

項(xiàng)目文檔管理

項(xiàng)目驗(yàn)收：程序與方法

關(guān)閉項(xiàng)目合同

付款

保修

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

課程內(nèi)容回顧

問題與解答

課堂測(cè)試