課程大綱

第一天：

上午：

   歡迎詞：破冰游戲

   課程介紹

   學(xué)員介紹

   新產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略

   新產(chǎn)品研發(fā)項目管理三要素

   多功能小組

   工具與技術(shù)

   流程APQP

   新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的跨部門多功能小組

   銷售部   商務(wù)活動

   產(chǎn)品工程部   產(chǎn)品/系統(tǒng)設(shè)計

   工藝工程部   工藝設(shè)計

   質(zhì)量部   測試與核實

   采購部– 供應(yīng)商開發(fā)

   生產(chǎn)部   樣件生產(chǎn)

   新產(chǎn)品研發(fā)過程

1. 計劃與設(shè)計

1.1 項目初始準(zhǔn)備階段

  下午：

1.2 項目啟動階段

1.2.1 前期調(diào)研   VOC

1.2.2需求評審   RR

1.2.3 初始設(shè)計評審   PDR

   將項目的功能要求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)

   完成項目的需求文件

   獲取客戶認(rèn)可

   實戰(zhàn)訓(xùn)練1：運用QFD確定某新產(chǎn)品研發(fā)項目的需求，并完成項目的需求文件

   分析項目的可行性

   戰(zhàn)略一致性分析

   PEST分析

   SWOT分析

   財務(wù)分析與風(fēng)險分析

   估計項目成本

   新產(chǎn)品研發(fā)項目資金計劃

第二天：

上午：

1.    設(shè)計確認(rèn)

2.1 概念形成階段

2.1.1中途設(shè)計評審

2.2 概念批準(zhǔn)階段

2.2.1 最終設(shè)計評審

    確定項目范圍– WBS；

    實戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某新產(chǎn)品研發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)

    編制項目進(jìn)度計劃-Project2007

    實戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計工期并確定關(guān)鍵路徑

人員分工– 責(zé)任分配矩陣

下午：

1. 工藝確認(rèn)

3.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

3.1.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備評審

3.2 生產(chǎn)批準(zhǔn)階段

    項目跟蹤與評審

   掙值分析

   實戰(zhàn)訓(xùn)練4：跟蹤某產(chǎn)品研發(fā)項目的執(zhí)行情況，并評價其執(zhí)行績效

   項目評價與控制

   項目整體變更控制

   進(jìn)度控制

   成本控制

   質(zhì)量控制

   范圍控制

   風(fēng)險控制

   合同控制

   新產(chǎn)品研發(fā)項目取消

4.生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)

4.1收尾及移交階段

  新產(chǎn)品研發(fā)項目管理績效評估與考核

  錄像片：某跨國公司新產(chǎn)品研發(fā)項目管理深層分析