模塊一：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代解讀

互聯(lián)網(wǎng)思維：專(zhuān)注、極致、口碑、快。

互聯(lián)網(wǎng)精神：高效、透明、分享、協(xié)作、公平、共贏。

互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)：免費(fèi)意識(shí)、客戶(hù)意識(shí)、粉絲意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的類(lèi)型

漸進(jìn)式創(chuàng)新（微創(chuàng)新）

重新應(yīng)用創(chuàng)新（持續(xù)改進(jìn)）

顛覆式創(chuàng)新（發(fā)明）

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的領(lǐng)域：

產(chǎn)品創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新

管理方式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新

4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新項(xiàng)目管理新思維與實(shí)踐要求：

創(chuàng)新項(xiàng)目管理的目標(biāo)并非一定要成功，而是允許失敗

多項(xiàng)目組內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

不設(shè)定完成期限與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

并非通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)控而是鼓勵(lì)嘗試去獲得預(yù)期結(jié)果

5.創(chuàng)建創(chuàng)新的企業(yè)文化與管理體系：

發(fā)展創(chuàng)新能力

營(yíng)造創(chuàng)新文化

創(chuàng)建創(chuàng)新管理體系

6.創(chuàng)新項(xiàng)目管理最佳案例分析：

蘋(píng)果公司的成功與挑戰(zhàn)

為什么全球最牛的互聯(lián)網(wǎng)公司都是美國(guó)公司？

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目決策與選擇：

基于大數(shù)據(jù)

人人都是項(xiàng)目發(fā)起人

2.項(xiàng)目概論目標(biāo)：

允許失敗

創(chuàng)新致勝

3.項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

虛擬化

扁平化

4.項(xiàng)目計(jì)劃：

客戶(hù)參與

滾動(dòng)與迭代

5.項(xiàng)目執(zhí)行與跟蹤監(jiān)控：

不一樣的做法，快速反應(yīng)

在線(xiàn)信息化

6.項(xiàng)目交付與收尾：

提交極致的交付成果

與用戶(hù)的業(yè)務(wù)關(guān)系才剛剛開(kāi)始

7.最佳案例分析：

小米的成功

BAT的互聯(lián)網(wǎng)思維比較