課程目標(biāo)

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

   1.如何理解戰(zhàn)略

戰(zhàn)略本質(zhì)1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么

戰(zhàn)略本質(zhì)2：根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么

戰(zhàn)略本質(zhì)3：戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)

戰(zhàn)略本質(zhì)4：戰(zhàn)略需要堅(jiān)決而靈活的執(zhí)行

2.中高層管理人員如何形成戰(zhàn)略思維

心誠(chéng)則靈

棄疑心態(tài)

系統(tǒng)思考

平行思維

創(chuàng)新激情

3.中高層管理者的戰(zhàn)略角色認(rèn)知

角色核心1：標(biāo)桿

角色核心2：教練

角色核心3：責(zé)任

角色核心4：獵豹       

角色核心5：橋梁            

4.戰(zhàn)略溝通

戰(zhàn)略目標(biāo)確定后的團(tuán)隊(duì)共識(shí)“愿景溝通”

5.策略分析

戰(zhàn)略落地執(zhí)行的“策略分析會(huì)議”和定期的“策略策劃”

策略是戰(zhàn)略的具體實(shí)施措施，是戰(zhàn)略執(zhí)行的落地環(huán)節(jié)

必須進(jìn)行定期的策略執(zhí)行分析會(huì)議

必須進(jìn)行定期的策略執(zhí)行策劃

6.績(jī)效面談

戰(zhàn)略績(jī)效溝通的“績(jī)效面談”和定期的“績(jī)效檢討”

績(jī)效面談和績(jī)效檢討是戰(zhàn)略落地的落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

績(jī)效面談的內(nèi)容：績(jī)效完成情況以及目前存在的問(wèn)題、解決問(wèn)題的方案

績(jī)效面談的人員：上層領(lǐng)導(dǎo)者與下級(jí)執(zhí)行者

績(jī)效檢討：主要是執(zhí)行單元集體性的績(jī)效面談

7.關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)

戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中管理者的“深潛行為”

關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是一切戰(zhàn)略的載體

8.鼓勵(lì)創(chuàng)新

不同思維的不斷溝通以及為了創(chuàng)新思維而溝通是非常重要的方式