掌握執行力的本質特征； 掌握執行的流程； 掌握提高員工執行能力的工具和途徑； 掌握將個人執行力轉化為組織執行力的黃金武器。
本土化執行課程大綱：
**章、執行是什么：執行過程的常見“雷區”
1.雷區一：目標管理決定一切
執行是研究戰略流程與結果之間關系的學問，僅僅有了目標是不夠的。
你的目標管理是否擁有靈魂？
你的目標真的是可以實現的目標嗎？
建立了目標管理體系就可以獲得你想要的結果嗎？
我們的研究發現：這是一個執行思維的“雷區”。
2.雷區二：老板管決策，管理團隊管執行
許多人認為，執行只是管理團隊的事情，老板只管決策！
我們研究了國內外近千家，沒有發現那家企業的老板能夠只進行決策，而不是去帶頭執行。
老板：您別忘了，您永遠是**執行人！
執行是研究老板的執行責任與管理團隊執行責任、員工執行責任之間關系的學問
3.雷區三：我不問過程，只看結果
我聽到許多企業高層管理者說：你不要對我說你是怎么做的！
我只看結果，不問過程。
甚至還有的人把管理分成了對過程的管理和對結果的管理兩種類型。
實際上，對于執行來說，誰能夠截然的把過程和結果分開呢？
管理者：如果你不關注過程，你能夠獲得你想要的結果嗎？
因此，執行是研究目標、過程與結果之間關系的學問
4.雷區四：我只對我的上級負責
有的管理學者提出，為了指令統一，管理的一個重要原則是－我只對我的上級負責！
實際上，這恰恰是造成“各掃門前雪”的“罪魁禍首”原則。
指令統一并不意味著只對我的上級負責，而是對公司的目標和利益負責！
即使在嚴格的軍事組織，我們也很難找到只對直接上級負責的絕對案例！
執行是研究組織結構中部門與部門之間關系的學問。
5.雷區五：執行就是落實崗位責任制
不少的企業領導者毫不猶豫地說：什么是執行？
執行就是落實崗位責任制！
實際上，我們真的落實了崗位責任制就能夠有出色的執行了嗎？
研究結果是令人失望的！
執行是研究員工行為與組織文化之間關系的學問
第二章、如何執行：有效執行的六個步驟
執行！執行什么？
執行是目標的執行，而目標的有效執行是一個有機結構和有序的步驟：
實現有效執行需要六個步驟——GRSPRT
GOAL:有效目標
ROLE:有效角色
STRUCTURE：有效結構
PROCESS:有效流程
RELATIONS：有效溝通
TOOL:工具
1.有效目標：執行的**個步驟
只有確定了有效的目標，才能有一個有效執行的開端！
什么才是一個有效目標？
激發夢想之愿景下的目標才是有效的！
激發員工共識與斗志的目標才是有效的！
能夠整合核心資源的目標才是有效的！
能夠形成具體而單一方向的目標才是有效的！
能夠形成鑲嵌式執行結構的目標才是有效的！
2.有效角色：執行的第二個步驟
是崗位重要還是角色重要？
對執行來說，無疑是后者！
執行者只有真正了解了角色的作用，才能充分發揮崗位職責的作用并能夠成為執行的主動者。
什么才是一個有效的角色？
能夠將激情心態與無過心態融合為一體的角色才是有效的角色！
能夠拓展崗位職責的角色才是有效的角色！
能夠自動校正目標的角色才是有效的角色！
能夠形成互補協同的角色才是有效的角色！
能夠不斷追根究底的角色才是有效的角色！
3.有效結構：執行的第三個步驟
要想讓執行者真正能夠發揮自己的角色作用，沒有一個適宜的組織結構的支撐是不可能的！
就執行效能而言，一個適宜的結構就是有效的結構，它應該是指令統一的、中層堅固的、決策靠近前線的、
形成隨時跟蹤督導機制的、能夠形成優良激勵機制的、能夠進行適應性調整的結構的結構。
4.有效流程：執行的第四個步驟
一個強勁的執行過程實際上就是一個有效的執行流程，而執行流程的重點在于互補性人力資源配置流程、執行信息傳遞準確迅速的流程、以預算為前提的資金流轉流程、結果導向型執行行為管理的流程
5.有效溝通：執行的第五個步驟
溝通是執行的一個基本前提。沒有優良的溝通就沒有優良的執行！
因此，我們強調建立完整的執行溝通體系，定期溝通－正規溝通－多元溝通－簡約溝通－封閉溝通，從而形成完整的執行溝通鏈。
6.有效工具：執行的第六個步驟
適宜的工具是執行成功的關鍵。
因此，一個優秀的執行工具箱是有效執行的必備手段！
歐美日太韓等國優秀企業的實踐證明，執行目標地圖/PDCA基礎上的SDCA/5S/MUDA/POKE-YOKA/SET-UPTIMEREDUCTION/WOKE-OUT等管理方法都可能成為您在執行過程中的優秀選擇！
