課程目標

不是隨意的即興發(fā)言，而是系統(tǒng)的強化訓練！ 　　不是概念的臨時組合，而是完整的課程學習！ 　　全球同步享用：智能化組織----未來組織發(fā)展的必然趨勢。 　　結合中國企業(yè)現(xiàn)狀，國內權威管理專家現(xiàn)場點評……

課程大綱

　　2005央視經(jīng)濟人物啟示錄：“創(chuàng)新”成為關鍵詞
　　創(chuàng)新－成為企業(yè)成長的基石
　　創(chuàng)新力靠什么？
　　真正的創(chuàng)新源泉是什么？
　　是一群擁有高智商的人嗎？
　　請看這樣的數(shù)據(jù)：
　　根據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院《國際競爭力分析報告》：
　　1998年以來，中國研發(fā)人員數(shù)量一直保持在世界前兩位
　　2003年，日本、德國、法國研發(fā)人員的數(shù)量分別是中國的93.8％、50.7％、34.2％
　　巨龍集團：研發(fā)人員中高學歷、高職稱占85％
　　中興通訊：本科以上占86％
　　但中國的科技競爭力如何？
　　科技競爭力排名在28位左右
　　2002年專利數(shù)量排名第10位
　　排名**的日本年申請專利133960，而中國僅3097
　　中國許多企業(yè)不乏高智商的人，更不乏具有創(chuàng)造性的人，但為什么我們企業(yè)的創(chuàng)新力不足？為什么看似強大的企業(yè)突然讓位于新的競爭者？
　　結論：
　　企業(yè)的組織智商不夠
　　只有組織智商高，企業(yè)創(chuàng)新能力才強大
　　將學習轉變?yōu)閯?chuàng)新，將創(chuàng)新轉變?yōu)榻M織力
　　企業(yè)創(chuàng)新不僅需要具有創(chuàng)新能力的人才，更需要**組織力將他們的智商轉化為組織智商
　　**部分、人的智商與組織的智商
　　人缺乏智商就是白癡 組織缺乏智商就是破敗
　　人的情商以智商為基礎 一個沒有智商的情商是沒有價值的
　　組織的情商則更是以智商為基礎
　　中外大學的比較與大學與企業(yè)的比較
　　第二部分、創(chuàng)新的動力
　　何謂創(chuàng)新？成功創(chuàng)新與失敗創(chuàng)新　　　　　 新奇不等于創(chuàng)新
　　銥星的失敗與德隆的崩潰　　　　　　　　 創(chuàng)新需要價值的創(chuàng)造
　　創(chuàng)新不是什么？　　　　　　　　　　　　 中國醫(yī)藥企業(yè)的“創(chuàng)新”反思
　　創(chuàng)新的S曲線　　　　　　　　　　　　　 中國企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)
　　第三部分、組織智商決定創(chuàng)新力
　　成功創(chuàng)新的要素　　　　　　　　　　　　 人腦四象限作用的充分發(fā)揮
　　組織智商不等于個人智商的簡單相加　　　 不是左腦，也不是右腦，而是全腦！
　　組織智商的要素：創(chuàng)新思維、創(chuàng)新環(huán)境、　 打開你的大腦，突破思維的極限
　　創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新機制　　　　　　　　　　 創(chuàng)新團隊的優(yōu)勢
　　全腦優(yōu)勢與創(chuàng)新思維突破　　　　　　　　 組織智商的分類：潛智與顯智
　　第四部分、構建創(chuàng)新團隊打造組織智商
　　創(chuàng)新團隊的特質　　　　　　　　　　　　 創(chuàng)新團隊的互補性
　　創(chuàng)新團隊的7C特征　　　　　　　　　　　創(chuàng)新團隊的高效執(zhí)行
　　創(chuàng)新團隊如何協(xié)作　　　　　　　　　　　 創(chuàng)新團隊的核心精神
　　創(chuàng)新團隊如何緊密團結　　　　　　　　　 創(chuàng)新團隊的領導力
　　創(chuàng)新團隊如何保持內部誠信　　　　　　　 如何選擇創(chuàng)新團隊成員
　　創(chuàng)新團隊的專業(yè)技能
　　第五部分、**組織力打造組織智商
　　以創(chuàng)新成長為基礎的核心能力管理 以創(chuàng)新力為導向的員工績效管理
　　如何管理和開發(fā)核心能力 　　　　績效是組織智商的直接體現(xiàn)
　　核心能力導向與客戶價值導向 　　績效管理應該讓員工更關注創(chuàng)造價值
　　1、以組織創(chuàng)新為基點的知識管理12大模式解析
　　GE模式　　　　　　　　　　　　諾基亞模式
　　微軟模式　　　　　　　　　　　麥肯錫模式
　　英特爾模式　　　　　　　　　　可口可樂模式
　　三星模式　　　　　　　　　　　美林模式
　　華為模式　　　　　　　　　　　高通模式
　　鴻海模式　　　　　　　　　　　宏基模式
　　2、以創(chuàng)新培育為先導的組織知識管理
　　企業(yè)的戰(zhàn)略思維：知識如何管理與創(chuàng)新思維　如何將個人知識轉化為團隊知識
　　中國企業(yè)的普遍短板：知識管理的缺乏　　　死知識與活知識
　　對于知識管理的偏見　　　　　　　　　　　知識管理的9大決定性要素
　　經(jīng)驗與知識與如何將經(jīng)驗轉化為知識　　　　產品平臺的充分運用
　　專業(yè)與知識　　　　　　　　　　　　　　　育潛智與聚合潛智的三種主要方式
　　第六部分、提高組織智商、建立智能型組織的7個關鍵問題
　　1、建立清晰而志向高遠的愿景與價值觀
　　愿景與創(chuàng)新
　　偉大的愿景催生創(chuàng)新的組織
　　使命與愿景