企業中層和基層員工
☆ 在現有的團隊基礎上，如何重建團隊，進一步增強團隊凝聚力
☆ 幫助企業重新分析現存團隊存在的隱患
☆ 依據團隊建設的十個步驟，可以使學員能獨立建設自己的團隊
☆ 對企業建章立制、企業文化建設、員工沖突的解決、學習型組織的建立、人才的培養和選拔大有好處。
團隊的凝聚力高低對企業的生存和發展尤為重要，當企業快速發展時，凝聚力的重要意義更加突出。可以說，收入節節攀升，規模不斷擴大的企業未必是好企業，但全體員工積極性高漲，思想觀念統一的企業一定是好的企業。而不斷增強團隊凝聚力，提高員工的工作積極性，使企業各種人力資源合理配置，這是企業文化運營的重要組成部分，更是團隊建設的核心內容。本課程就是從這個角度來講授團隊是如何重建的。
1、 什么是真正意義上的團隊？
――游戲1
2、 團隊五要素
3、 團隊的6大關鍵特征
4、 團隊現狀調查
――團隊現象性問題有哪些？
――團隊本質性問題有哪些？
5、 團隊的愿景與目標
――員工最關心的四件大事是什么？
――領導者宣講的主要內容是什么？
――為什么說為團隊規劃遠景是領導者最基本的素質之一
――為團隊規劃遠景的要求有哪些？
6、 確定團隊階段性管理策略
――團隊形成期，隊員的心態、行為與之對應的管理策略
――團隊激蕩期，隊員的心態、行為與之對應的管理策略
――團隊規范期，隊員的心態、行為與之對應的管理策略
――團隊執行期，隊員的心態、行為與之對應的管理策略
――游戲2
7、 隊員選擇的原則
――隊員選擇的原則
――組建團隊的幾點啟示
――游戲3
8、 團隊建章立制原則
――團隊建章立制的六條原則
――制度的剛性與人性化管理如何協調？
9、 團隊績效管理
――團隊績效管理的重點
――建立團隊績效管理的程序
――游戲4
10、 建立強勢團隊文化
――建立強勢團隊文化的準則
――為什么一個團隊只能有一個強勢文化
11、 團隊沖突
――團隊沖突主要分為幾類？如何鑒別？
――解決建設性沖突的四點方法
12、 團隊的學習
――團隊學習的原則與形式
――走出誤區－如何避免“知識越多越反動”
――游戲5
13、 領導者的領導藝術
――領導者的幾點工作作風和相應的定義
――領導者的八大領導藝術
