課程背景

商場如戰(zhàn)場！企業(yè)之間的競爭與戰(zhàn)場上的爭鋒有許多溝通之處。1946年——1949年的國共兩黨兩軍對抗的過程和結(jié)局，在全世界軍界商界都是經(jīng)典的研究案例，為世界各地各行各業(yè)的無數(shù)精英提供了價值非凡的啟示和引導(dǎo)。華夏民族的后來者，更應(yīng)該以史為鑒，從這個經(jīng)典案例中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為自己在商場上的成功贏得寶貴的資源。

課程目標(biāo)

他山之石，可以攻玉！通過本項培訓(xùn)，學(xué)員們能夠拓展視野、開啟智慧、激發(fā)靈感，清晰完整地借鑒歷史的經(jīng)驗與教訓(xùn)，系統(tǒng)深入地認(rèn)識并領(lǐng)悟到組織機構(gòu)經(jīng)營管理致勝的根本方略，重視并應(yīng)用正確的戰(zhàn)略思想和措施方法，帶領(lǐng)旗下的機構(gòu)強本固基、從弱到強、以弱勝強、快速穩(wěn)健發(fā)展。

課程大綱

(一) 導(dǎo)言

(二) 輸贏勝敗，重在良性循環(huán)

(三) 上善若水，軟實力至上

(四) 競爭，運籌與執(zhí)行并重

(五) 持續(xù)積累，方能厚積薄發(fā)

(六) 步步為營，方能與時俱進

(七) 卓越文化，驚天動地的軟實力

(八) 狼性團隊，戰(zhàn)無不勝的攻防力

(九) 任人唯賢，減少內(nèi)憂不懼外患

(十) 集思廣益，系統(tǒng)運籌科學(xué)決策

(十一) 根植核心利益，攻防策略威力強

(十二) 嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，規(guī)矩簡單作用大

(十三) 重視信息，及時應(yīng)變防患未然

(十四) 后院穩(wěn)固支持給力，確保一線需求

(十五) 合理授權(quán)不含糊，有力督導(dǎo)不模糊

(十六) 依靠干將，以團隊保障系統(tǒng)穩(wěn)健

(十七) 未雨綢繆，目光長遠(yuǎn)精心布局

(十八) 不斷引導(dǎo)激勵，及時傳教授道

(十九) 績效管理只是術(shù)，不可迷信依賴

(二十) 總結(jié)