《房地產(chǎn)企業(yè)非人管理能力提升與項目總勝任特征模型》培訓(xùn)大綱

一、       房地產(chǎn)人力資源管理

1、 人力資源管理發(fā)展階段

2、 人力資源管理在房地產(chǎn)中的現(xiàn)狀

3、 房地產(chǎn)人力資源管理特點

案例實戰(zhàn)：房地產(chǎn)HR與員工對比分析

管理分享：人力資源管理和人才管理模型、組織級管理成熟度模型

二、       房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

1、           非人力資源經(jīng)理在工作中的角色定位與認知

2、           房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

三、       房地產(chǎn)項目（總）經(jīng)理勝任力模型

1、           項目（總）經(jīng)理在房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略地位

2、           房地產(chǎn)項目（總）經(jīng)理勝任特征概念

四、       非人力資源經(jīng)理的招聘技術(shù)與技巧

1、           房地產(chǎn)人才管理的現(xiàn)狀分析

2、           房地產(chǎn)企業(yè)招聘與配置工作分析

3、           非人力資源經(jīng)理的招聘與面試技術(shù)及技巧

五、       非人力資源經(jīng)理的育人與用人技能

1、           房地產(chǎn)企業(yè)在培訓(xùn)與開發(fā)中的困惑分析

2、           非人力資源經(jīng)理的育人與用人之道

六、       非人力資源經(jīng)理績效管理提升

1、           房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理與績效考評

2、           從房地產(chǎn)里程碑節(jié)點到績效考評指標

3、           非人力資源經(jīng)理績效考核技能應(yīng)用