《業績突破技術》解密猶太人的商業思維模式，指導企業的工作的“瓶頸”，突破性地利用公司內部、外部的資源，使企業在極短時間內，且無需大量額外投資情況下，突破企業利潤極限。
課程包含了一系列的工具，我們稱為“業績突破技術”，以及由之而引申出來的、針對企業各種問題的應用專題。課程完全基于過去幾年在企業咨詢實踐、解決實際問題等現場經驗開發，全是干貨，讓學習者拿到就能用，到企業就能落地。
培訓目的：
將業績突破技術在企業落地，找到企業的管理瓶頸，實現業績突破性增長；
通過業績突破案例，讓學員更加清晰企業的本質，找出企業的杠桿點，實現突破
學習業績突破的流程，以及獨有的工具（遠大目標圖、現狀樹、未來樹、負面分支圖、條件假設圖）；
通過業績突破技術不僅解決一直困擾管理者的矛盾與糾結，而且突破企業中的6層抗拒，產生立竿見影的效果；
課程特色：
課程采取了沙盤模擬形式，生動、真實地還原了我們身處的企業環境。你們將直接體驗到運用瓶頸突破原理所產生的巨大沖擊。知道怎樣揮動高爾夫球桿是一回事，但是準確地把球擊到球洞中去是另外一回事。僅僅從理論上知道，是無法讓你成為高爾夫球冠軍的。優秀的運動員一次次地練習，躲開聚光燈，躲開狂熱的球迷，直到自己的水平能夠穩定地發揮。他們把這些瓶頸突破原理轉換成自己的習慣，即使在壓力和不利的環境下也能發揮自如。
課程老師會分享大量的真實案例。讓學員意識到思維的限制和傳統狹隘的經營視角。讓學員剝掉經營活動的表皮，直探經營的“核心”——驅動公司價值的瓶頸因素。通過驅動系統有限的杠桿點，實現績效的大幅改進。
課程采用蘇格拉底式的教練引導技術，使學員不僅自己學會，而且能夠傳授他人。業績突破技術順利導入企業。
課程內容安排：
課程安排
模塊 | 學習目標 | 主要內容 |
模塊 1. 業績突破技術基礎 | 什么是業績突破技術 轉換為業績突破的思維模式 | 業績突破技術的特點 如何使業績突破技術在企業落地 業績突破技術在企業落地 |
模塊 2. 瓶頸突破思維模式的轉變 | 業績突破技術的核心 任何系統都存在瓶頸點 抓住主要矛盾，實現思維突破 | 業績突破技術的對話模式 系統固有的簡單性 存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題 為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協的方式 抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設 |
模塊 3. 業績突破技術的溝通 | 業績突破技術的核心 任何系統都存在瓶頸點 | 業績突破技術的對話模式 業績突破技術溝通技術—聆聽技術、提問技術、反饋技術 蘇格拉底式的提問技術 |
模塊 4. 業績突破技術的流程 | 業績突破技術的外部流程 業績突破技術的內部流程 | 業績突破技術五步法 第1階段：設定目標 第2階段：了解現狀 第3階段：核心假設 第4階段：解決方案 第5階段：突破行動 業績突破技術內部流程 業績突破技術解決商業問題的實操 |
模塊5. 業績突破技術工具 （沙盤模擬） | 學習業績突破技術的標準流程 學習業績突破技術的各種工具 | 業績突破技術工具 第1階段：設定目標 工具：可行愿景、遠大目標圖 第2階段：了解現狀 工具：現狀樹、未來樹 第3階段：核心假設 工具：沖突圖、矛盾消云圖 第4階段：解決方案 工具：負面分支圖、條件假設圖、轉變圖 第5階段：突破行動 工具：6層抗拒突破模型、思維突破全景圖 |
模塊 6. 解決企業實際問題
| 學習戰略戰術圖 企業5大標準模塊中存在的固有杠桿點及解決思路 | 戰略戰術圖，系統與子系統 企業5大標準模塊 業績突破的方法 營銷及銷售突破—黑手黨提案 生產管理突破—鼓·緩沖·繩子工具 項目管理突破—關鍵鏈工具 營銷及銷售突破—黑手黨提案 財務管理突破---有效產出財務 |
模塊 7. 業績突破技術進階 | 了解業績突破技術的進階方法 通過業績突破技術讓企業的業績突飛猛進
| 入流—讓業績突破技術的高速成長之路 組織內部業績突破技術的持續改進流程--POOGI 組織導入業績突破技術的成功案例 業績突破技術導入企業的營銷方案 |
模塊 8. 互聯網時代企業轉型 | 基于瓶頸突破的紫海戰略 傳統企業互聯網轉型
| 傳統企業突破—突破企業內部或供應鏈瓶頸 互聯網企業突破—突破生態圈瓶頸 大數據與O2O |
