精益六西格瑪黑帶課程(20天)

主講老師：朱正華

課程領域：管理者技能提升培訓課程

課程詳情：

課程周期： 黑帶20天（每月上一周課）

實施模式： 課堂講解＋模擬實驗＋項目輔導

建議參加者：

u 公司未來的領導人

u 中高層經理

u 生產質量部門的工程師

u 其它業(yè)務部門的骨干

關鍵收益：

u 改善公司的財務底線

u 解決了客戶關心的問題

u 解決了內部的熱點問題

u 培養(yǎng)了員工解決問題的能力

課程介紹：

六西格瑪（Six Sigma）是：

? 一種已被證實有效，應用統(tǒng)計分析的方法來顯著地削減或排除商業(yè)和制造業(yè)流程中的變異或缺陷

? 一種可維持的持續(xù)改善方法

l 驅動我們朝著世界一流公司的目標前進

l 培育一種共同使用的語言并建立企業(yè)間的相互協(xié)作

l 使用統(tǒng)計工具來獲得流程能力的顯著改善

l 幫助你的公司

‐ 培養(yǎng)專家人才和未來經理

‐ 用最少的成本來提高產能

‐ 達到生產高效的目標

‐ 改善客戶服務質量

為什么要實施六西格瑪？

因為六西格瑪專注于：

? 以完美的執(zhí)行能力使客戶滿意最大化

? 快速的突破性改善

? 應用先進的突破性工具

? 產生積極而深入的企業(yè)文化變革

? 實際的財務成效！

課程內容：

‐ Starter

‐ 六西格瑪概況

‐ 精益概況

‐ 項目選擇

‐ 項目定義

‐ SIPOC

‐ 客戶需求定義

‐ Minitab概況

‐ 基本統(tǒng)計

‐ 基本圖形化工具

‐ 計量型測量系統(tǒng)分析

‐ 計數(shù)測量系統(tǒng)分析

‐ 統(tǒng)計過程控制

‐ 過程能力分析

‐ 團隊組建

‐ 頭腦風暴和魚骨圖

‐ 詳細流程圖

‐ 因果矩陣

‐ 潛在失效模式及后果分析

‐ DM階段回顧

‐ AIC階段課程概況

‐ 多變異分析

‐ 中心極限定理

‐ 置信區(qū)間

‐ 假設檢驗概述

‐ 均值檢驗方法－T檢驗

‐ 均值檢驗方法－ANOVA

‐ 比例檢驗和卡方檢驗

‐ 相關和回歸

‐ 多元回歸分析

‐ 差錯預防

‐ 2K實驗方法

‐ 中心點和區(qū)組化

‐ 標準化

‐ Starter

‐ 綠帶內容回顧

‐ 高階測量系統(tǒng)分析

‐ 破化性試驗測量系統(tǒng)分析

‐ 高階流程能力研究

‐ 非正態(tài)數(shù)據(jù)的研究

‐ 高階置信區(qū)間

‐ 高階假設檢驗

‐ 非參數(shù)檢驗

‐ 多元ANOVA

‐ 樣本量大小的計算

‐ 回歸分析回顧

‐ 邏輯回歸

‐ TTT培訓

‐ 第四周課程介紹

‐ 編制實驗設計計劃

‐ 全因子設計和中心點

‐ 部分因子設計

其他課程

六西格瑪倡導者培訓課程(1天): 培訓課程

六西格瑪認知培訓(0.5天): 培訓課程

精益六西格瑪綠帶課程(10天): 培訓課程

精益六西格瑪綠帶升級黑帶課程(10天): 培訓課程

精益六西格瑪黑帶課程(20天): 培訓課程

授課見證

朱正華還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬：面議

常駐城市：北京市

學員評價：

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬：面議

常駐城市：深圳市

學員評價：

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬：面議

常駐城市：上海市

學員評價：

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬：面議

常駐城市：深圳市

學員評價：

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬：面議

常駐城市：深圳市

學員評價：