- 激發項目團隊的八項行為
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- 【課程背景】NASA的領導者斯蒂芬.約翰遜認為：項目的失敗，85%-90最終是由于人為失誤或溝通不暢造成的，而項目場域的建設對于項目的成功起著至關重要的作用。現實中，很多項目經理都是技術專家，應對專業問題往往得心應手，一旦遇到團隊領導，就會面臨各種挑戰： 2 項目人員配置不合理，不是能力不足就是意愿不夠；2 項目成員之間總是因小事發生沖突，影響團隊穩定；2
- 高效項目復盤
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- 【課程背景】“三分產品，七分交付”，這IT項目管理界所熟知的一句話，足以道出項目實施在項目環節中的重要作用和地位，同時，也對項目的交付團隊提出了更高的要求。是實際項目交付中，項目組經常會遇到各種問題：2 不清晰項目交付的目標，說不清真正能夠給客戶帶來的價值2 對項目各階段干系人的重要程度不清晰，無法管理干系人的期望與參與2 客戶頻繁變更，無法引導客戶的需求2 
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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