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朱志敏
  • 朱志敏項(xiàng)目策劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 項(xiàng)目管理
  • 講師報(bào)價(jià)： 面議
  • 常駐城市：北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià)： 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為
項(xiàng)目管理
【課程背景】NASA的領(lǐng)導(dǎo)者斯蒂芬.約翰遜認(rèn)為：項(xiàng)目的失敗，85%-90最終是由于人為失誤或溝通不暢造成的，而項(xiàng)目場(chǎng)域的建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)實(shí)中，很多項(xiàng)目經(jīng)理都是技術(shù)專家，應(yīng)對(duì)專業(yè)問(wèn)題往往得心應(yīng)手，一旦遇到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)： 2 項(xiàng)目人員配置不合理，不是能力不足就是意愿不夠；2 項(xiàng)目成員之間總是因小事發(fā)生沖突，影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；2 
高效項(xiàng)目復(fù)盤(pán)
項(xiàng)目管理
【課程背景】企業(yè)中很多工作都是以專項(xiàng)形式存在的，在項(xiàng)目開(kāi)展后或收尾時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)很多意向不到的狀況，面對(duì)這些問(wèn)題，項(xiàng)目成員往往會(huì)出現(xiàn)：2 不知道怎么做項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，復(fù)盤(pán)和工作總結(jié)傻傻分不清楚2 做得好和不好的沒(méi)有看到，如何改進(jìn)提升的內(nèi)容沒(méi)有2 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的維度上不全面，目標(biāo)上不清晰，根因上也不明確2 遇到問(wèn)題向外找借口，歸因邏輯很容易造成項(xiàng)目干不成2 害
IT項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)
沙盤(pán)模擬
【課程背景】“三分產(chǎn)品，七分交付”，這IT項(xiàng)目管理界所熟知的一句話，足以道出項(xiàng)目實(shí)施在項(xiàng)目環(huán)節(jié)中的重要作用和地位，同時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目的交付團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。是實(shí)際項(xiàng)目交付中，項(xiàng)目組經(jīng)常會(huì)遇到各種問(wèn)題：2 不清晰項(xiàng)目交付的目標(biāo)，說(shuō)不清真正能夠給客戶帶來(lái)的價(jià)值2 對(duì)項(xiàng)目各階段干系人的重要程度不清晰，無(wú)法管理干系人的期望與參與2 客戶頻繁變更，無(wú)法引導(dǎo)客戶的需求2&nbsp

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