目標(biāo)學(xué)員：集團(tuán)型企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，企業(yè)中/高層管理者

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員

1.了解集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)容/特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

2.掌握構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的基本框架/原則/方法

3.分析不同集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的利弊，找到zui適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

4.理解集團(tuán)型企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握相關(guān)控制方法/途徑，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)

5.從投融資和營運(yùn)資金方面探討集團(tuán)資金管理的有xiao方法，保證各子公司的現(xiàn)金流

6.將預(yù)算管理作為合理配置資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具

培訓(xùn)提綱

集團(tuán)型企業(yè)的三種模式與財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)

控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)

中國集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的幾個(gè)誤區(qū)

如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

選擇集團(tuán)管控模式應(yīng)考慮的幾個(gè)因素

如何構(gòu)建一套行之有xiao的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控管什么?

預(yù)算管理

投資管理

資金/融資管理

資產(chǎn)管理關(guān)聯(lián)交易管理財(cái)務(wù)信息管理 - 管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式探討

企業(yè)發(fā)展不同階段的財(cái)務(wù)管理模式

如何避免“一抓就死、一放就亂”？

集團(tuán)總部財(cái)務(wù)職能的定位

集團(tuán)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

共享財(cái)務(wù)中xin模式分析

母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工

如何合理授予子公司的財(cái)務(wù)權(quán)限

財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理的委派與管理

案例分享 – 跨國公司財(cái)務(wù)管控模式借鑒

集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

集團(tuán)型企業(yè)通常面臨哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的基本程序/方法

如何將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在集團(tuán)可承受范圍之內(nèi)？

如何建立一套行之有xiao的內(nèi)部控制系統(tǒng)？

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度控制

制定/推行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的基本原則/方法

如何使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度在各子公司行之有xiao？

如何規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易？

集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系構(gòu)建思路

如何借助信息化手段將事后控制變成事中控制？

集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)控制

企業(yè)的四大循環(huán)/主要業(yè)務(wù)流程

如何定義業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？

采購付款流程常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施

銷售收款流程常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施

集團(tuán)資金管理

集團(tuán)型企業(yè)營運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）

資本結(jié)構(gòu)與融資管理（外部現(xiàn)金流）

現(xiàn)金管理（現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理）

資金中xin（內(nèi)部銀行）與債權(quán)人關(guān)系維護(hù)

投資項(xiàng)目管理的四個(gè)原則

選擇投資項(xiàng)目的三道門檻

財(cái)務(wù)可行性分析必xu回答的四個(gè)問題

雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用

集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟

對全mian預(yù)算管理的重新定位

“分蛋糕”的藝術(shù) – 如何合理配置有限的資源？

預(yù)算指標(biāo)的分jie與業(yè)績評價(jià)

對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)控與調(diào)整