課程背景

伴隨著市場經濟體制的建立，高精尖現代化設備的大量投入應用，作為企業(yè)骨骼的設備在企業(yè)的地位也是更加重要。設備管理事關企業(yè)經濟效益，是企業(yè)生存與發(fā)展進程中的重要一環(huán)。如何提高設備效能的發(fā)揮和設備壽命周期費用最低，成為了現代設備管理的主要任務，而實行設備點檢定修制正是企業(yè)實現現代化設備管理的一條成功之路。

在高速發(fā)展的今天，在企業(yè)存活競爭的時代，企業(yè)必須構建完善的現代設備點檢管理體系，規(guī)范現場設備點檢工作，借助于有效的設備管理手法，完善現場設備點檢制度和掌握點檢實施相關要點。

課程收益

結合專家多年企業(yè)管理實務經驗，借用互聯(lián)網思維與大數據理念，創(chuàng)新設備管理新模式；既關注時代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細，同時亦兼顧中堅民營企業(yè)之利潤。通過課程學員——

l 有效把握現代設備管理原理、模式；

l 明確如何建設現代設備點檢管理體系；

l 掌握點檢四大標準的編制依據、編制方法、標準應用；

l 掌握確定點檢對象設備確定的方法以及點檢計劃的有效編制；

l 握點檢作業(yè)的基本工作及其實施要點；

l 熟悉推行點檢定修制的步驟及措施；

l 像外部專家一樣在企業(yè)系統(tǒng)推進現代設備管理；

l 30天、60天、180天行動計劃的編制。

課程對象

工廠經理，生產總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業(yè)務骨干等。特別提醒：現代設備管理與點檢實務的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。

課程規(guī)劃

課程大綱

第一單元 現代設備管理與設備工程

設備的生涯與技術, 制造, 保全部門的作用

X●Y●Z設備●產品●人一路向前

現代設備管理發(fā)展曲折中前行

廣義與俠義的全員生產維修體系（TPM）

現代設備管理的“四個全”

平均無故障間隔期MTBF與平均修復間隔期MTTR

設備綜合效率（OEE）的概念

結合生產實際看設備損失時間的組成

引入OEE的必要性

OEE的計算

現代設備管理方式的十二大變化

輸出：《設備六大損失》、《現代設備的三個一貫管理體系》

第二單元 設備點檢管理體系建設

現代設備管理體系一二三四五五六七

對設備的一生管理

抓住二項結合

實行三級點檢

建立四大標準

構筑五層防護線

降低六大損失

加強七項重點管理

現代設備點檢的目標及管理系統(tǒng)

預防點檢為核心的設備管理模式

企業(yè)點檢管理機構的設置

傳統(tǒng)/過渡/

各級點檢管理機構的管理職責

“三—三”預防維保體系

輸出：《檢修標準體系》

第三單元 點檢管理的制度保證體系

現代設備點檢十大要素

透過設備隱患部位確認點檢項目

機械設備指引/電氣儀表/

確定設備點檢的項目

何謂設備管理四大標準

案例：設備點檢標準

案例：設備給油脂標準

案例：設備維修技術標準

案例：設備維修作業(yè)標準

點檢執(zhí)行不力[十大因素]自查

輸出：《四大標準》

第四單元 點檢作業(yè)實施七大基礎

1.基于價值劃分點檢區(qū)域

2.采用方法確定點檢設備范圍

3.圍繞設備五定

4.構建“四大標準”

5.制訂點檢計劃

月份點檢計劃表案例

長周期點檢計劃表

短周期點檢計劃表

6.繪制點檢路線圖

7.編制點檢檢查表

輸出：《點檢五定要求詳細列表》

第五單元 點檢作業(yè)的實施要點

點檢職責“七事一貫制”

設備點檢五定要求

點檢的相關工作職責指引

專職點檢員作業(yè)標準化流程

點檢管理業(yè)務流程

專業(yè)點檢員的一天

點檢員座右銘“我要努力干好”

點檢管理的現場四保持五任務

開展自主維修活動

緊抓三要素/追求四個會

自主維護是成本管控的促進家

做好現場點檢工作的要點

點檢維修閉環(huán)管理流程

零故障工程

案例：效率提升樣板機臺推行計劃

輸出：《點檢工作的相關指引》

第六單元 點檢隊伍建設及績效管理

點檢員是設備管理的 “四大員”

專業(yè)點檢員應具備的基本條件

“六精”式點檢人員

掌握點檢技能

設備點檢員的職責

點檢員績效考核（案例）

KPI關鍵績效指標/安全績效/專項績效……

點檢人員的終生培訓與管理

九級點檢員，你處在什么位置

企業(yè)點檢業(yè)務培訓程序

我國專職點檢員級別技能表

案例：點檢作業(yè)長資格培訓程序

操維一體25項人才育成知識需求

技能水平的綜合評價

案例：各類職位點檢工作的技能水平結構

輸出：《多技能管理矩陣》、《績效評定維度管理表》

第七單元 點檢帳票及點檢實績管理

點檢帳票的構成和內容

案例：設備臺賬管理

案例：點檢臺帳管理項目及內容

案例：企業(yè)五大標準與八項表格

點檢實施的PDCA循環(huán)

點檢實績管理的實績內容與實績分析

點檢實績分析

檢查表 /TOP3/因果圖 

傾向管理法 

點檢實績評價

點檢改進的要點與部位

輸出：《WHY-WHY分析表》

第八單元 精密點檢與信息化管理

精密點檢-設備點檢必要的技術手段

狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)

離線/在線/集成

狀態(tài)檢/監(jiān)測工具-簡易測振儀器（手持式微型測振表）

狀態(tài)檢/監(jiān)測工具-數據采集器/頻譜分析儀

狀態(tài)檢/監(jiān)測工具

紅外測溫/超聲波檢測儀/激光對中儀

靜止機械的診斷技術

設備劣化管理

加速設備有形劣化的六大原因

設備容易發(fā)生有形劣化的部位

設備劣化的預防對策

劣化部位的傾向管理

劣化傾向管理的實施

案例：傾向性精密點檢計劃表

案例：根據數據統(tǒng)計、作出曲線

在點檢運行中常見的困惑

網絡化設備狀態(tài)管理系統(tǒng)

設備狀態(tài)管理系統(tǒng)的效果

輸出：《傾向性管理用表》

第九單元 現代設備定修管理

1.設備維修方式的選擇

2.定修管理業(yè)務分工及其職責

3.定期檢修前期“八大準備”管理標準

4.定期檢修組織及檢修質量異議單

5.點檢管理工具

6.點檢與日修、定修的關系

7.定修管理系統(tǒng)

案例：鍋爐專業(yè)主要設備定修

輸出：《設備維修方式選擇策略表》

第十單元 點檢定修制推行步驟要點

推行點檢定修制的步驟

推行點檢定修的VCRSP

案例：點檢定修推行評價

推行點檢定修制的注意問題

輸出：《行動計劃表》