激烈的市場競爭中，優秀的人才是企業立于不敗之地的關鍵要素之一，不能達到要求的員工必然要被淘汰，與此同時，經濟的大起大落也引來了一浪又一浪的裁員潮。 辭退、裁減員工是人力資源經理必須處理，又難處理的實際工作，被辭退員工往往情緒激動，容易發生勞動爭議，影響企業的日常運作。
課程大綱：
一、招聘篇
1、招聘時應注意哪些法律問題
2、怎樣寫出既合法又能正確表達企業意圖的招聘廣告
3、面試時怎樣獲悉求職者的敏感問題且不違法
4、入職體檢中關于乙肝檢測項目的新規定及相關操作要求
5、怎樣避免因求職者身體原因拒絕錄用所帶來的企業尷尬
6、怎樣與招用的優秀人才談判其特殊待遇及簽署相關協議
二、薪酬福利篇
1、計發薪酬時怎樣既符合企業要求又不違反同工同酬規定
2、怎樣確定出既合法又對員工有誘惑力的加班工資基數
3、怎樣制定既保證生產經營用工又能防范加班工資爭議的加班管理制度
4、不同崗位選用不同工時制度減少加班成本的思路與方法
5、怎樣制定獎金政策有效防范員工離職后的獎金爭議
6、怎樣處理好法定年假與企業自定年假的差別與銜接
三、員工關系管理篇
1、企業制度（員工手冊）既合法又簡單的制定程序及操作方法
2、因法定順延合同使員工工作超過十年的，企業可否不簽無固定期合同
3、怎樣讓員工崗位、工作地點、薪酬等的變更既符合企業要求又不違法
4、有關勞動合同解除的疑難問題解析及處理技巧
5、孕、產、哺乳女工等弱勢群體的特殊保護政策及應對措施
6、采用培訓和競業限制對核心員工管理時的注意事項
四、勞動爭議篇
1、法院關于審理勞動爭議案件的參考意見(2009年)的主要內容
2、怎樣正確理解和利用工資爭議的舉證責任
3、舉例說明企業在庭審中的舉證和質證技巧
4、需要弄懂的與企業應訴相關的勞動仲裁或訴訟程序
5、剖析新疑難勞動爭議典型案例
