課程大綱

培訓(xùn)受眾:中高層管理人士

課程收益:

1、利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策；
2、理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策與投資結(jié)果的關(guān)系；
3、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
4、掌握實(shí)際的管理理論工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策； 
5、跳出部門局限，樹立全局觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流；
6、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)和管理技能。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）中國(guó)分會(huì)副主席
新加坡SQ咨詢中心認(rèn)證講師/顧問
清華大學(xué)總裁班課程特聘講師
上海交通大學(xué)總裁班課程特聘講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院課程特約講師
深圳市同人益有管理顧問有限公司特約講師

課程大綱:1、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
?了解戰(zhàn)略規(guī)劃管理過程，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；
?戰(zhàn)略決策的形成：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略
?戰(zhàn)略的實(shí)施；戰(zhàn)略決策的常見誤區(qū)及陷阱；

2、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與技能
?戰(zhàn)略決策的常用工具：五力模型、SWOT分析等
?企業(yè)外部環(huán)境分析
?企業(yè)內(nèi)部資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
?目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算
?各部門資源的分析和整合

3、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
?業(yè)務(wù)組合（產(chǎn)品和市場(chǎng)策略）
?市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
?新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策
?新產(chǎn)品研發(fā)、定價(jià)、定位決策
?市場(chǎng)制勝的方法與手段，進(jìn)攻與防守策略
?市場(chǎng)與產(chǎn)品決策的常見誤區(qū)及陷阱
?產(chǎn)品決策工具：產(chǎn)品生命周期和波士頓矩陣工具

4、研發(fā)管理策略
?研發(fā)和產(chǎn)品組合決策
?研發(fā)投入策略
?研發(fā)的目標(biāo)和執(zhí)行

5、生產(chǎn)職能管理策略
?生產(chǎn)計(jì)劃的制定
?資源的合理配置
?生產(chǎn)能力與效率
?管理決策的常見誤區(qū)與陷阱

6、市場(chǎng)營(yíng)銷策略
? 從4P到4C
?營(yíng)銷的策劃
? 廣告的投放決策
?營(yíng)銷與廣告決策常見誤區(qū)與陷阱
?營(yíng)銷與廣告決策常用工具

7、財(cái)務(wù)管理策略
?融資決策
?現(xiàn)金流的管理與控制
?決策效益的評(píng)估
?運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)診斷、分析企業(yè)狀況
?財(cái)務(wù)決策的常見誤區(qū)及陷阱
?財(cái)務(wù)決策的常務(wù)工具

8、人力資源管理策略
?人力資源同戰(zhàn)略的匹配
?人力資源的規(guī)劃，避免浪費(fèi)

9、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)合作
?尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
?學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，樹立全局意識(shí)
?圍繞經(jīng)營(yíng)決策實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的完美結(jié)合
?在實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，提高構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力