《組織設計理論與實務》

推薦課程：《組織設計理論與實務》
主講：瞿鑫老師
課程背景：
戰略決定組織，組織追隨戰略。組織結構的設計最重要的因素是公司戰略選擇，如何進行公司的戰略定位和戰略規劃呢？我們通過戰略研討會的方法學習掌握制定公司戰略定位和戰略規劃的方法。
中小企業管理現狀是人管人，靠家族式管理，不能靠組織進行管理。組織結構不夠合理，職能界定不清，溝通不暢；多頭領導導致員工角色錯亂，對身份迷茫，崗位設置、人員編制合理性不合理，制度合理性、持續性、執行度欠佳。所以一套完整的體系化的組織結構體系對企業的發展和管理至關重要。本課程通過對行業分析、戰略研討來學習一般的戰略研究方法，通過組織追隨戰略、戰略決定組織的原則，同時進行價值鏈分析以及行業對標，設計出符合現代管理要求的組織結構，并確定部門職能和崗位。
【課程收益】
1. 學會使用行業分析工具
2. 學會使用戰略定位分析工具和方法
3. 學會組織結構設計的工具和方法
4. 設計合理符合戰略要求的組織結構
5. 學會撰寫部門職能說明書
6. 學會撰寫崗位說明書
課程時間：1-2天，每天標準課時不低于6小時
課程對象：企業高管、各部門負責人
【課程大綱】
第一單元：戰略研討會
1. 公司使命愿景價值觀分析
2. 宏觀環境分析
2.1 外部環境分析
2.2 內部環境分析
3. 公司戰略
3.1市場吸引力分析
3.2公司競爭力分析
3.3業務組合戰略
第二單元：組織與組織結構
1. 對組織的正確理解
2. 影響組織的權變因素
3. 組織結構的基本類型
4. 組織結構的未來趨勢
第三單元：組織結構優化設計研討
1. 組織追隨戰略
練習：戰略-成功要素-組織要素
2. 價值鏈分析
練習：畫出你企業的價值鏈
3. 標桿借鑒
練習：標桿借鑒分析
4. 組織結構現狀與問題分析
練習：本公司組織結構現狀和問題
練習：畫出優化后的公司組織結構圖
第四單元：部門職能說明書與崗位說明書撰寫技術
1. 部門職能梳理
2. 撰寫部門職能說明書方法
3. 職責匹配方法與工具
4. 撰寫崗位說明書要點
練習：演練撰寫部門職能說明書和崗位說明書