《高效招聘與面試技巧》

推薦課程：《高效招聘與面試技巧》
—打造慧眼識人的金牌面試官
主講：瞿鑫老師
課程背景：
你想快速提升你的招聘與面試技能嗎？
你知道管理者諸多工作中那一項是最重要的工作？
選人看人的維度很多，如果只讓你從一個維度看人選人，你覺得最重要的維度是什么？

你知道決定一個候選人是否加入你公司，對候選人來說最重要的因素是什么？
你知道如何快速提升你的面試技能嗎？
你知道如何成為一個甚至出類拔萃的金牌面試官嗎？答案就在本課程！

課程目標：
1. 掌握勝任素質、崗位分析和人才評價等技能。
2. 學會選擇合適的人才測評方法。
3. 掌握“五好面試”技能，快速提升結構化面試技巧。
4. 掌握并運用關鍵行為面試法。
5. 掌握并運用無領導小組面試法
6. 通過面試技巧的實際操練，成為合格面試官。

課程對象：企業高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人
課程時間：1天/2天, 每天標準課時不低于6小時



課程大綱
第一單元：招聘選拔的基本知識與概念（1小時）
1. 招聘選拔工作的系統模型
2. 企業的招聘策略
3. 招聘流程
4. 識人選人的四大基本因素
5. 識人選人的四大結果產出
6. 人才測評的常用方法
第二單元：人才測評中常用心理測驗介紹（1小時）
1. 心理測驗的起源與發展
2. 心理測驗在人才測評中的地位與作用
3. 常用心理測驗
4. 當前心理測驗的使用誤區及注意事項
5. 心理測驗的發展趨勢
6. 其他常用心理測驗簡介
第三單元：主要測評工具介紹（3小時）
1. 36度績效素質測試
2. 霍蘭德職業興趣測試
3. MBTI職業性格測試
4. 領導風格測試
5. 測評模擬練習與分析
第四單元：招聘選拔的流程與評估標準（1小時）
1. 招聘計劃
2. 招聘活動
3. 人員選拔
4. 人員錄用
5. 招聘評估
第五單元：面試技巧（3小時）
1. 何為面試
2. 五好面試
3. 基于行為表現的STAR技術
4. 基于STAR的行為面試模擬練習與分析
第六單元：無領導小組面試的甄選工具（3小時）
1. 無領導小組面試介紹
2. 如何應用無領導小組面試進行人員評價
3. 無領導小組面試模擬練習與分析
第七單元：金牌面試官的修煉（1小時）
1. 面試考官常見的失誤
2. 影響判斷的三個陷阱
3. 注意保持良好的形象
第八單元：課程回顧與總結